Система міжнародного менеджменту і його середовище

Особливості і структура аналізу зовнішнього середовища діяльності міжнародної компанії
Рольові функції міжнародного менеджера в контексті аналізу зовнішнього середовища
Особливості і структура аналізу зовнішнього середовища діяльності міжнародної компанії
Середовище, у якому функціонує фірма, що здійснює міжнародні операції, відчуває великий вплив із боку цієї фірми і сама справляє на неї величезний вплив.
Міжнародний бізнес об'днує організації, що діють практично в будь-якому ціннісному й інституціональному середовищі.
Кожна з країн, де ведуть свої операції ТНК, характеризується певними правовими, політичними й економічними структурами, рівнем розвитку і культурних умов. Якщо фірма хоче домогтися успіху, вона повинна старанно вивчати можливі шляхи взаємодії політики корпорації з політикою національних держав і враховувати особливості і рівень розвитку країни партнера.
У зв'язку з цим комплексний аналіз і оцінка середовища розвитку міжнародного бізнесу фірми є найважливішим моментом підготовки всіх стратегічних і багатьох тактичних рішень міжнародного менеджменту.
С хема середовища міжнародного менеджменту
І. Політичне середовище.
Складові частини політичного середовища:
Політична система - призначена для інтеграції суспільства в життєздатне функціонуюче ціле.
Ідеологія - систематизована й інтегрована сукупність концепцій, теорій і цілей, що утворюють соціально-політичну програму.
Політична стабільність - рівень політичного ризику - можливість конфіскації, експропріації, валютні ризики, тероризм).
Структура аналізу політичного середовища:
Політичний режим у країні і його відносини з Україною.
Міждержавні угоди, що можуть цікавити фірму.
Участь країни в політичних блоках і міжнародних економічних спілках.
Політичні партії і громадські організації в Україні, що мають контакти з владою, політичними партіями і громадськими організаціями країни.
Найзначніші політичні лідери.
Основні політичні партії і найвпливовіші громадські організації в країні.
Основні політичні суперники, що борються за владу в країні, і сутність їх принципових позицій в економічних, політичних і правових питаннях.
Зв'язок бізнесу і політики (фірми, партії, лідери).
Найближчі вибори парламенту і президента, перспективи їхнього завершення, ймовірний вплив на бізнес і на відносини з Україною.
Роль і вплив регіональної влади.
Політична обстановка в регіонах проникнення фірми.
Загальна оцінка політичної стабільності в країні.
ІІ. Правове середовище
Знання в цій галузі необхідні при вирішенні різноманітних практичних питань зовнішньоекономічної діяльності, а також у діяльності іноземних організацій, фірм і фізичних осіб на території України.
Структура аналізу правового середовища:
Правове регулювання МЕВ на національному рівні:
регулювання фінансових закордонних операцій;
регулювання створення і трансформації бізнесу;
регулювання трудових відносин;
стимули для розвитку міжнародного бізнесу в конкретній країні (пільгові кредити, прискорена амортизація, податки, дотації, субсидії і т.д.);
встановлення різноманітних вимог правового характеру до суб'єктів СГ, здійснення діяльності в даній країні (обмеження частини іноземного капіталу, вимоги до умов продажу і дотехнологій на внутрішньому ринку, створення робочих місць;
Ефективність державного управління в країні - реципієнті:
наявність бюрократичних структур, що заважають діяльності
ступінь впливу бюрократичних структур на законодавство у власних інтересах;
корупція, хабарництво і рівень їх поширення
Загальна оцінка узгодженості системи права в країні з основними положеннями міжнародного права.
Регулювання в'їзду/виїзду приватних осіб.
Захищеність власності і прав особистості.
Правові питання оподатковування фірм і приватних осіб.
Загальна оцінка стабільності правової системи країни.
ІІІ. Економічне середовище
Економічна система призначена для розподілу обмежених ресурсів між конкуруючими користувачами і пов'язана з регулюванням і координацією ресурсів і власності на будь-яке майно.
Структура аналізу економічного середовища:
Місце, що займає країна по показниках: ВНП, темпи економічного росту, темпи росту інвестицій, зовнішньоторговельний оборот, імпорт товарів і послуг.
Населення країни в цілому і регіонів проникнення окремо; половозрастная структура населення в динаміці.
Структура суспільства і питома вага окремих соціальних прошарків із характеристиками їх прибутку; динаміка цих показників.
Ресурси основних видів, що цікавлять фірму, із ранжуванням по:
наявності в країні і регіонах;
вартісній оцінці;
рівню дефіцитності.
Основні характеристики можливостей зв'язку.
Характеристики транспортних комунікацій, що цікавлять фірму.
Рівні і форми оплати праці в сферах бізнесу, що цікавлять фірму.
Загальна оцінка різновиду і можливостей:
галузей - ймовірних конкурентів;
галузей - ймовірних постачальників;
галузей - ймовірних споживачів.
Основні елементи валютного регулювання в країні.
Основні елементи торгових і експортно - імпортних обмежень.
Розвиненість науково-технічної і консультаційної діяльності (напрямки, фірми, можливості притягнення).
Рівень основних економічних проблем у країні (інфляція, безробіття і т.д.)
ІV. Соціально-культурне середовище
Соціально-культурне середовище - це певні фізичні, демографічні і поведінські норми, характерні для кожної країни, що впливають на методи ведення справ.
Всі розглянуті раніше компоненти зовнішнього середовища важливі для діяльності міжнародного менеджера. Але якщо економічні, політичні і правові оцінки можуть готувати для нього відповідні служби фірми, то в культурному фоні він повинний достатньо глибоко розбиратися особисто.
Угрупування країн на основі схожості рис культур:
Англомовні
Романські європейські
Німецькі
Скандинавські
Близькосхідні
Арабські
Далекосхідні
Латиноамериканські
Незалежні (Бразилія, Японія, Індія, Ізраїль).
Основні засоби адаптації до культурного міжнародного середовища:
Поліцентризм - орієнтація на національні відмінності, прагнення максимально враховувати їх при організації роботи.
Проблеми:
ускладнює організаційну структуру,
копіювання місцевих методів роботи, що не приносять успіху,
утрата переваг від нововведень.
Етноцентризм - переконання в перевазі представників власної етнічної групи над представниками інших груп.
Складності:
зневажають важливими змінними,
вважають, що вітчизняні цілі повинні мати пріоритет,
думають, що перерви легко здійсненні.
3) Змішані форми - найбільше поширені.
Рольові функції міжнародного менеджера в контексті аналізу зовнішнього середовища
Специфіка і порівняльна складність аналізу зовнішнього середовища міжнародного бізнесу висуває особливі вимоги до характеру роботи менеджера і рівня розуміння ним базових елементів зовнішнього середовища і тих проблем, із якими сполучена діяльність фірми.
У контексті аналізу зовнішнього середовища міжнародний менеджер виконує сім основних ролей.
Ролі міжнародного менеджера:
Міжнародний менеджер як організатор стратегічного пошуку можливостей фірми на зовнішньому ринку. У цій якості організуюча роль міжнародного менеджера припускає вирішення трьох ключових проблем:
Виділення разом із командою ключових напрямків пошуку можливостей для реалізації інтересів фірми на зовнішньому ринку;
Організація зусиль служб і зовнішніх консультантів на проведення попереднього аналізу;
Остаточний вибір попередніх можливостей (з особливим упором на контроль результатів аналізу і головної ролі міжнародного менеджера у всіх попередніх переговорах із ймовірними партнерами).
Міжнародний менеджер як стратегічний мотиватор.
Тут передбачається особлива роль міжнародного менеджера в остаточному визначенні тих стратегічних мотивів, який буде керуватися фірма, обираючи ті або інші можливості і напрямки виходу на міжнародний ринок. Іншими словами, менеджер міжнародної діяльності повинен грати визначальну роль у формуванні і реалізації місії фірми.
Міжнародний менеджер як культурний аналітик.
Цю роль на відміну від маркетингових, економічних або юридичних задач ніхто, крім самого менеджера, виконати не може. Саме він повинен бачити і розуміти особливості національної культури, на які може спиратися фірма, саме він повинен передбачати всі проблеми комунікацій для забезпечення ефективності менеджменту і, нарешті, тільки він може контактувати з топ-менеджерами закордонних фірм з урахуванням їхніх національних стереотипів. Тому саме культурний аналіз є основою роботи менеджера з зовнішнім середовищем.
Міжнародний менеджер як ефективний організатор і керівник інтернаціонального колективу.
Менеджер як керівник повинен спрямовувати зусилля колективу і кожного його члена на виконання загальних задач, навіть коли існуючі при цьому взаємовідносини перешкоджають цьому, що часто буває в інтернаціональному середовищі. Керівник організації - це людина, що одночасно є лідером і ефективно управляє своїми підлеглими. Для цього міжнародному менеджеру необхідні знання в галузі культури, а також залучення економічних, політичних і юридичних знань.
Міжнародний менеджер як дипломат.
Ця роль припускає не просто знання всіх елементів зовнішнього середовища, але і значний, саме дипломатичний талант, що практично необхідний скрізь: від грамотних, тонко проведених переговорів до рішення найчастіше дуже непростих проблем взаємовідносин із владою в країні перебування.
Міжнародний менеджер як суспільний діяч.
У цій ролі міжнародний менеджер виступає досить часто, оскільки він представляє за рубежем не тільки свою фірму, але й у відомих обставинах свою країну і свій народ. Участь у громадському житті країни перебування - неодмінна умова стабільності й ефективності бізнесу за рубежем.
Міжнародний менеджер як «стратегічний оптимізатор» міжнародного бізнесу.
В цій особливій ролі міжнародний менеджер виходить за рамки даної країни перебування, турбуючись про оптимальність бізнесу фірми в цілому. Тут йому часто доводиться приймати вкрай непрості рішення, у яких особливого врахування і тонкої, із численними нюансами, оцінки потребують політичні й економічні аспекти зовнішнього середовища.

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать