Характеристика кризової ситуації

Кризи, хоча і не є бажаним атрибутом будь-якого підприємця, за своєю природою — закономірне явище. Вони є зворотним боком однієї медалі, на лицьовій стороні якої зображена стабільність. Але це слабка розрада. Кожна розсудлива людина намагається уникнути їх, в крайньому випадку, пом'якшити негативну сторону їх впливу.
Як правило, кризова ситуація не з'являється миттєво. Таке може відбутися тільки в результаті аварії чи стихійного лиха.
Кризи виникають у результаті дій або людей, або природних ка-тастроф — пожежі, повені, землетрусу і т.д.
Якщо криза викликана людьми, це значить, що вони могли завдати фірмі шкоди ззовні навмисно або знову-таки ззовні вчинити дії, що опосередковано створили для неї велику проблему.
Усередині організації кризи можуть бути викликані навмисне людьми, що намагаються нав'язати свою точку зору, або випадково, в результаті якої-небудь групи помилок при прийнятті рішень чи три-валого нагромадження помилок.
З іншого боку, криза може бути не чим іншим, як раптовою, не-передбаченою подією, якій, певно, можна було запобігти.
В ідеальному розумінні кризи не повинні б відбуватися. Люди-на повинна була б знати, куди вона хоче прийти і що вона хоче знай-ти, і тільки невеликі відхилення можуть трапитися на її шляху. Про-блеми повинні бути передбачувані, методи вирішення — теж. На жаль, такого ідеального порядку немає в реальному житті. ЗаконМерфі напоготові в будь-який момент — якщо що-небудь погане мо-же відбутися, воно відбудеться.
Кризи можуть виглядати як щось таке, що відбувається раптово, але з цього не випливає, що вони непередбачувані. До того, як криза розв'яжеться, часто з'являються тривожні ознаки катастрофи, що на-ближається. Навіть виверження вулкана можна передбачити [14].
Існують явища, які можна описати як «наближення кризи». По-ступово, непомітно, але неминуче накопичуються події. Дощ випадає в кількостях, що перевищують норму; переповнюється ріка, зли-вається з такими ж переповненими потоками, і тиск води збільшується. Сила її стає усе більш могутньою, поки під надмірним тиском греблю не прориває.
Почати керувати цим кризовим процесом треба було, зрозуміло, як тільки спостерігачі помітили перші ознаки — надзвичайно сильні зливи. Однак помилка людей залишилася непоміченою, і греблю прорвало.
Поступове сповзання по слизькому схилі до повної кризи теж може мати місце, але вже не в результаті людських помилок, а в ре-зультаті людської впертості [14].
Криза характеризує різкий перелом у чому-небудь, важкий пе-рехідний стан. Стан кризи є нетиповим, тимчасовим. В економічному механізмі криза для підприємства може мати локальний прояв, напри-клад, затримка постачання комплектуючих деталей, зриви планового графіка випуску продукції, відключення електропостачання і т.п.
Набагато небезпечніша для підприємства його загальна криза, наслідки якої можуть бути важко передбачуваними.
Кризова ситуація є загальною закономірністю, властивою рин-ковій економіці, і розглядається як нерівномірний розвиток еко-номіки чи окремих її частин, коливання обсягів виробництва і збуту, наявність значних спадів виробництва [16].
Кризові ситуації, що виникли в результаті відсутності відпо-відних профілактичних заходів, можуть призвести до надмірного розбалансування економіки підприємства і нездатності продовження фінансового забезпечення виробничого процесу, що кваліфікується, як банкрутство підприємства. Подолання цього стану вимагає засто-сування спеціальних заходів (процедур) або припинення діяльності даного підприємства і його ліквідації.
У загальному випадку результатом виходу підприємства з кризи може бути три варіанти: * повернення в колишній стан;* перехід в інший сприятливий стан;*
припинення діяльності підприємства.
Головним завданням керування підприємством є оцінка і діагно-стика фінансового стану підприємства, контроль і своєчасне за-побігання кризовим ситуаціям, що наближаються.
Оцінка і діагностика кризових ситуацій складається з декількох етапів:*
аналіз фінансового стану підприємства;*
прогноз розвитку ринкової ситуації;*
виявлення ознак прийдешнього неблагополучия фірми;*
своєчасне виявлення причин і основних факторів, що сприяють розвитку кризових ситуацій.
Кризова ситуація може призвести до наступних негативних наслідків (особливо у випадку ліквідації підприємства):*
до втрати працівниками робочих місць і загострення в цьому зв'яз-ку соціальної напруженості в суспільстві;*
до втрати кредиторами підприємства (банками, інвестиційними компаніями, фондами, державним бюджетом і т.п.) значних за-собів, вкладених у нього;*
до розпилення й омертвіння неліквідного майна внаслідок того, що не завжди ліквідатори можуть знайти йому покупців.
Однак можна виявити і позитивні моменти цього явища:*
закриття нерентабельних виробництв, що приводить до зниження витрат і підвищення ефективності суспільного виробництва;*
вивільнення ресурсів, залучених у неконкурентоспроможне ви-робництво;*
ротація управлінського персоналу, що забезпечує ріст кваліфікації, посилення заповзятливості, зацікавленості менеджерів та інших працівників у кінцевих результатах своєї діяльності;*
набуття досвіду і формування ефективної інвестиційної політики підприємствами, що здійснюють ці інвестиції.
Необхідно пам'ятати, що кризу легше передбачити, ніж ліквідувати й успіх управління кризовими ситуаціями визначається ступенем готовності фірми до потенційних погроз і криз їхнього прояву, наявністю резервів, рівнем підготовки менеджерів і ступенем профілактичних заходів, ефективністю застосовуваних методів управління. Витрати часу і засобів на завчасне створення резервних систем управління, підготовку антикризових заходів, створення необхідних резервів стають часто вигіднішими, ніж малоефективні поспішні дії.

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать