Управління інноваційною діяльністю сьогодні набуває особливу актуальність і значення на мікро-, мезо- та макрорівнях. Для ефективного керування інноваційною діяльністю необхідне ретельне і більш детальне вивчення інновацій. Результативність способів і засобів керуючого впливу визначається класифікацією інновацій, її науковою обґрунтованістю. Класифікації інновацій надано різними авторами [1, 2, 3, 4, 5], але всі наявні класифікації дуже суперечливі і не цілком обґрунтовані. Тому дана проблема вимагає подальшого дослідження. Класифікація інновацій означає розподіл інновацій на конкретні групи по визначених класифікаційних ознаках. Ю. Бажал вважає, що інновації необхідно класифікувати за такими ознаками: псевдо інновації; покращуючи, базові, локальні, регіональні, державні, міжнародні; продуктові, технологічні, організаційно-управлінські, інфраструктурні. А. Пригожин усі інновації підрозділяє на такі: - за розповсюдженням - одиничні та дифузні; - за місцем у виробничому процесі - сировинні, забезпечуючі та продуктові; - за спадкоємністю - заміщуючі, скасовуючі, новітні, відкрива-ючі та ретровведення; - за охопленням очікуваної частки ринку - локальні, системні, стратегічні; за інноваційним потенціалом та ступенем новизни - ради-кальні, комбінаторні та вдосконалюючі. [3] Класифікація, приведена Л. Водачек, О.Водачковою, припускає чотири основних види інновацій на підприємстві: інновації продукції; інновації процесів (технологічних); інновації робочої сили (людського фактора); інновації управлінської діяльності. [1] На думку М. Хучека класифікація інновацій залежить від ряду критеріїв, а одна інновація може бути віднесена до декількох видів. Основними класифікаційними ознаками являються: оригінальність змін, галузь народного господарства; масштаби, викликувані інновацією наслідків; принесена суспільству користь, предмет інновацій. [5] Р.А. Фатхутдінов підрозділяє інновації: нові у світовому масштабі (відкриття, винаходи, патенти), нові в країні, галузі, для фірми; а по частоті застосування виділяє інновації разові і повторювані (дифузія). У залежності від галузі впровадження інновації в народне господарство Р.А. Фатхутдінов розрізняє нововведення й інновації, створені у сфері науки, соціальній сфері і матеріальному виробництві; а по сфері застосування інновації, на його думку, підрозділяються на інновації для внутрішнього застосування, а також нововведення для накопичення на фірмі й в основному для продажу. [4] У класифікації, розробленій П. Н. Завліним, А. К. Казанцевим і Л. З. Міндели із причин виникнення інновації підрозділяються на реактивні і стратегічні. По типу нововведення й області застосування інновації підрозділяються на управлінські, організаційні, організаційно-управлінські, економічні, соціальні, торгові, промислові, виробничі, технологічні, технічні, матеріально-технічні, правові, педагогічні, соціальні та інші інновації. За ступенем новизни розрізнюють новизну у світовому масштабі, у країні чи галузі, на підприємстві. [2] Комплексний характер, різноманіття точок зору, широта і масштабність інновацій, дублювання і віднесення однієї і тієї ж інновації до декількох видів вимагає розробки узагальнюючої комплексної класифікації інновацій. На основі вивчення й узагальнення теорії, методології і систематизації інновацій автором почата спроба представити узагальнену класифікацію інновацій по різних класифікаційних ознаках (табл.1).
Література: 1. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии: Сокр. пер. со слов./ Авт. предисл. В.С. Рапопорт.. М.: Экономика, 1989. 2. Завлин П.Н., Васильєв А.В. Оценка эффективности инноваций. СПб.: Изд.дом «Бизнес-пресса», 1998. 3. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия: (социальные проблемы инноватики). М.: Политиздат, 1989. 4. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учеб. для вузов. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез»,1998.; 5. Хучек М. Инновация на предприятии и их внедрение. М.: Луч, 1992.
Рефераты по менеджментуУправління інноваційною діяльністю сьогодні набуває особливу актуальність і значення на мікро-, мезо- та макрорівнях. Для ефективного керування
Оценок: 333 (Средняя 5 из 5)
Специалисты RetsCorp работают в digital-сфере более 7 лет. За это время мы разработали более 500+ успешных проектов. Основываясь на своем опыте и знании рынка, мы с уверенностью можем сказать, что будет работать, а что — нет. Заказывая создание лендинга для бизнеса в нашей студии, вы получаете работающие решения, необходимые именно вашему бизнесу.
Сотрудничая с нами, вы будете не клиентом, а нашим партнером. Благодаря этому мы будем развивать ваш бизнес как собственный. Мы так же как и вы заинтересованы в успехе проекта, поскольку ваша успешность будет нашей рекламой.