Бізнес – план по створенню нового підприємства ТзОВ “Штрих”

I. Загальна характеристика фірми
Даний бізнес-план розробляється під виробниче підприємство (далі ТзОВ „Штрих”). Розташувати дане підприємство потрібно в густонаселеному пункті (великому місті) де легше відібрати кваліфікований персонал.
Юридична адреса:
ТзОВ „Штрих” вул. Б. Лепкого 27
м. Калуш Івано-Франківська обл.
ТзОВ „Штрих” спеціалізується на пошиттю чоловічих костюмів. Планується шити костюми з двох видів тканини шерстяної і бавовняної, а також різноманітних кольорів.
Основною цілю новоствореного підприємства повинно бути завоювання прихильності покупців для того, щоб утриматися на „плаву”
II. Виконавче резюме
Даний бізнес-план розробляється для заснування ТзВО «Штрих» яке буде спеціалізуватися на пошиттю одягу. Даний бізнес повинен прибутковим для цього є такі підстави: 1) український ринок насичений імпортним одягом який є неякісним і дорогим на відміну від того який планує виробляти ТзВО «Штрих»; 2) достатньо дешевої робочої сили; 3) сприятливе географічне розташування; 4) дане виробництво є екологічно чистим не потребує витрат на екологічні заходи.
Отже за плановими розрахунками і оцінками для заснування даного підприємства потрібно стартовий капітал в розмірі 950 тис. грн.
III. Маркетинговий план
Для того щоб оптимізувати майбутні обсяги продажу необхідно проаналізувати складові ринку галузі в який працюватиме дане підприємство.
Виходячи з аналізу сектору ринку можна сказати, що в базовий рік планується реалізувати до 35тис. шт. чоловічих костюмів. З даного обсягу планується 30 % продукції реалізувати в країнах близького зарубіжжя, а також пробну партію продукції експортувати в країни Західної Європи. Решта продукції планується реалізувати на національному ринку тобто на регіональному ринку та на ринках сусідніх областей. Дана продукція розрахована для людей середнього класу оскільки виготовляється із дорогих і якісних матеріалів, а також є широкий асортимент модельного ряду і різноманітність кольорів. Частки продажу продукції можна відобразити в діаграмі.
Важливою складовою ринку реалізації нашої продукції є споживачі та їх потреби. Оскільки дана фірма є безпосереднім виробником то споживачів можна поділити на такі рівні:
Посередники для яких є важливим: 1) зручність і надійність упаковки; наша продукція упаковується в поліетиленові мішки, що дозволяє зберігати продукцію в вологих місцях, а також легко її транспортувати і розвантажувати і завантажувати. 2) частота поставок; дане підприємство має можливість відвантажувати продукцію кожного місяця. 3) якість продукції; дане підприємство забезпечуватиме строгий контроль за виробництвом, а також надійні матеріали.
Кінцеві споживачі вимагають високої якості за помірну ціну; даний товар попадає в цей діапазон оскільки розрахункова роздріб ціна не повинна бути надто високою для споживачів на яких орієнтується фірма. Також плюсом для споживачів є те що можливо буде купити окремо як штани так і піджак в фірмових точках продажу продукції.
Для визначення конкурентоспроможності товару було проведено соціологічне опитування споживачів на яких орієнтується фірма-виробник і було визначено рівень конкурентоспроможності даної продукції. Кожен чинник конкурентоспроможності оцінювався балами від 0 до 5. Результати опитування зведемо в таблицю:
Табл.1
Коефіцієнтний аналіз конкурентоспроможності продукції
Чинники конкурентоспроможності | Середні бали конкурентів | Наше підприємство
Товар:
якість
престиж торгової марки
Ціна:
продажна
% знижки
Просування на ринках:
реклама
пропаганда
Сумарна оцінка |
3
4
4
2
3
1
17 |
4
3
4
3
4
1
19
Головними конкурентами даного підприємства є регіональні підприємства які давно працюють у даній галузі. Основні їхні переваги: добре налагоджені канали збуту, досвід роботи в даній галузі. Основні слабкі сторони конкурентів: застарілий менеджмент, відсутність інноваційних модельних розробок, в деяких застарілий технологічний процес і устаткування.
Отже, головною метою маркетингового плану є оптимально збути товарну продукцію за вигідною ціною, для цього потрібно стимулювати збут. Під стимулюванням збуту потрібно розуміти: реалізація продукції за мінімально вигідною ціною, короткі відстрочки оплати за відвантажену продукцію посередникам, надання знижок посередникам за великі обсяги закупок нашої продукції.
Не менш важливим для реалізації загального бізнес-плану в даному пункті потрібно зазначити основні рекламні заходи:
реклама в ЗМІ;
безпосереднє розсилання прайс-листів потенційним покупцям;
пропаганда продукції.
IV. Виробничий план
Технологічний процес швейного підприємства включає наступні операції:
1)розкрійні роботи; 2) обметувальні роботи; 3) зшивальні роботи; 4) облицювальні роботи; 5) контрольні роботи.
Для розрахунку заробітної плати потрібно визначити трудомісткість і тарифну сітку:
Табл.2
Трудомісткість
Вид робіт |
Трудомісткість
од. н/хв. | Річна програма
тис.шт. | Річна трудомісткість
тис.н/хв | н/год
1. Розкрійні роботи | 15 | 35 | 525 | 8750
2.Обметувальні роботи | 25 | 35 | 875 | 14583
3. Зшивальні роботи | 190 | 35 | 6650 | 110833
4.Облицювальні роботи | 90 | 35 | 3150 | 52500
5.Контрольні роботи | 10 | 35 | 350 | 5833
Разом | 330 | 35 | 11550
Табл.3
Тарифна сітка
Розряд | I | II | III | IV | V | VI
Тарифний коефіцієнт | 1 | 1,09 | 1,2 | 1,33 | 1,5 | 1,87
Тарифна год. ставка відрядників |
2,35 |
2,56 |
2,82 |
3,13 |
3,53 |
4,39
Тарифна год. ставка почасовиків |
2,15 |
2,34 |
2,58 |
2,86 |
3,23 |
4,02
Розрахунок заробітної плати проводимо в таблиці
Табл.4
План по праці по підприємстві
Показники | Од. вим. | На рік
1. Чисельність п-ва всього | Чол. | 135
в т. ч.:
- основних робочих | Чол. | 110
- допоміжних | Чол. | 9
- керівників | Чол. | 4
- спеціалістів | Чол. | 8
- службовців | Чол. | 4
2. Фонд оплати праці
Всього | Тис. грн. | 867,55
в т. ч.
- основних робочих | Тис. грн. | 726,158
- допоміжних | Тис. грн. | 51,032
- керівників | Тис. грн. | 52,68
- спеціалістів | Тис. грн. | 14,64
- службовців | Тис. грн. | 23,04
Середньомісячна З/П по підприємству | Грн. | 535
в т. ч.
- основних робочих | Грн. | 550
- допоміжних | Грн. | 472
- керівників | Грн. | 1097
- спеціалістів | Грн. | 777
- службовців | Грн. | 480
Далі проводимо розрахунок потреби в основних засобах в таблицях
Табл.5
Розрахунок кількості устаткування
Вид робіт | Кількість устаткування шт.
Розрахункова | Прийнята
1. Розкрійні роботи | 4,4 | 4
2.Обметувальні роботи | 7,3 | 7
3. Зшивальні роботи | 55,5 | 56
4.Облицювальні роботи | 26,2 | 26
5.Контрольні роботи | 3 | 3
Разом | 96,4 | 96
Табл.6
Основні засоби підприємства
Найменування основних засобів | Вартість грн. | Норма
амортизації, % | Амортизаційні відрахування грн.
1 | 2 | 3 | 4
1. Будівлі | 484000 | 8 | 38720
2. Обладнання | 24 | 22860
- універсальний розкрійний верстат | 6000
- оверлок | 9450
- маш.шв. | 61600
- праска | 18200
3. Інструменти і пристрої | 37000 | 40 | 14800
4. Виробничий і господарський інвентар | 5000 | 60 | 3000
Разом | 624250 | - | 79380
Розраховуємо потребу в сировині та матеріалах
Табл.7
Розрахунок вартості основних матеріалів,
комплектуючих виробів на виріб
№/п.п.
| Найменування матеріалів | Од. виміру | Норма витрат | Ціна,
грн. | Вартість, грн..
Розмір 48 – 52
1 | Тканина | - | - | - | -
- шерстяна | м. | 3 | 10 | 90
2 | Підкладка | м. | 2,2 | 3,5 | 7,1
3 | Клейова | м. | 0,95 | 9 | 8,55
4 | Карманка | м. | 0,5 | 2,7 | 1,35
5 | Корсаж | шт. | 1,3 | 1,7 | 2,21
6 | Плечика (пара) | шт. | 1 | 2 | 2
7 | Нитки | шт. | 1 | 0,8 | 0,8
8 | Ґудзики | шт. | 1 | 1 | 1
9 | Замок | шт. | 8 | 0,7 | 5,6
Разом на шерстяний | - | - | - | 119,21
Табл.8
Розрахунок вартості основних матеріалів,
комплектуючих виробів на виріб
№/п.п.
| Найменування матеріалів | Од. виміру | Норма витрат | Ціна,
грн. | Вартість, грн..
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6
Продовження табл.8
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6
Розмір 48 – 52
1 | Тканина | - | - | - | -
- бавовняна | м. | 3 | 18 | 54
2 | Підкладка | м. | 2,2 | 3,5 | 7,1
3 | Клейова | м. | 0,95 | 9 | 8,55
4 | Карманка | м. | 0,5 | 2,7 | 1,35
5 | Корсаж | шт. | 1,3 | 1,7 | 2,21
6 | Плечика (пара) | шт. | 1 | 2 | 2
7 | Нитки | шт. | 1 | 0,8 | 0,8
8 | Ґудзики | шт. | 1 | 1 | 1
9 | Замок | шт. | 8 | 0,7 | 5,6
Разом на бавовняний | - | - | - | 83,21
Табл.9
Розрахунок вартості основних матеріалів,
комплектуючих виробів на виріб
№/п.п.
| Найменування матеріалів | Од. виміру | Норма витрат | Ціна,
грн. | Вартість, грн..
Розмір 52 – 56
1 | Тканина
- бавовняна | м. | 3,4 | 18 | 61,2
2 | Підкладка | м. | 2,4 | 3,5 | 8,4
3 | Клейова | м. | 1,1 | 9 | 9,9
4 | Карманка | м. | 0,6 | 2,7 | 1,62
5 | Корсаж | шт. | 1,5 | 1,7 | 2,55
6 | Плечика | шт. | 1 | 2 | 2
7 | Нитки | шт. | 1 | 0,8 | 0,8
8 | Ґудзики | шт. | 8 | 0,7 | 5,6
9 | Замок | шт. | 1 | 1 | 1
Разом на бавовняний | - | - | - | 93,07
Табл.10
Розрахунок вартості основних матеріалів,
комплектуючих виробів на виріб
№/п.п.
| Найменування матеріалів | Од. виміру | Норма витрат | Ціна,
грн. | Вартість, грн..
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6
Розмір 52 – 56
1 | Тканина
- шерстяна | м. | 3,4 | 30 | 102
2 | Підкладка | м. | 2,4 | 3,5 | 8,4
Продовження табл.10
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6
3 | Клейова | м. | 1,1 | 9 | 9,9
4 | Карманка | м. | 0,6 | 2,7 | 1,62
5 | Корсаж | шт. | 1,5 | 1,7 | 2,55
6 | Плечика | шт. | 1 | 2 | 2
7 | Нитки | шт. | 1 | 0,8 | 0,8
8 | Ґудзики | шт. | 8 | 0,7 | 5,6
9 | Замок | шт. | 1 | 1 | 1
Разом на шерстяний | - | - | - | 133,87
Тепер розраховуємо всі витрати за допомогою кошторисно-калькуляційного методу
Табл.11
Кошторис витрат на утримання та експлуатацію
устаткування
№/п.п.
| Елементи витрат | Од.
вим. | Сума | Витрати
Постійні | Змінні
1 | Електроенергія для виробничих цілей | грн. | 25553 | - | 25553
2 | Зношення МШП | грн. | 3000 | 3000 | -
3 | З/П допоміжних працівників | грн. | 51032 | 51032 | -
4 | Відрахування на соц. потреби | грн. | 19137 | 19137 | -
5 | Поточний ремонт | -
- обладнання | грн. | 4760 | 4760 | -
- устаткування і пристроїв | грн. | 7400 | 7400 | -
6 | Амортизація | -
- обладнання | грн. | 22860 | 22860 | -
- устаткування і пристроїв | грн. | 14800 | 14800 | -
Разом | 148542 | 122989 | 25553
Табл.12
Кошторис загально виробничих і адміністративних витрат
№/п.п. | Найменування витрат | Сума грн..
1 | 2 | 3
1 | Утримання адміністративного персоналу | 150360
2 | Відрахування на соц. Потреби | 56385
3 | Утримання будівель і споруд
а) енергія для освітлення | 3456
Продовження табл.12
1 | 2 | 3
б) вода для побутових потреб | 3132
в) опалення | 7200
г) матеріали для прибирання приміщення | 500
4 | Поточний ремонт:
а) будівель і споруд | 5000
б) госп. інвентар я | 500
5 | Амортизація:
а) будівель і споруд | 38720
б) малоцінний інвентар | 3000
6 | Відшкодування зношення малоцінного і швидкозношуваного інвентар я | 6000
7 | О. витрати | 15000
Разом | 289253
Табл.13
Калькуляція ціни виробу
№/п.п | Статті витрат | Одн.
вим. | Шерстяна
48 - 52 | Бавовняна
48 – 52 | Шерстяна
52 - 56 | Бавовняна
52 – 56
1 | Матеріали та комплектуючі | Грн.. | 119,21 | 83,21 | 133,87 | 93,07
2 | ТЗВ | Грн. | 5,96 | 4,16 | 6,69 | 4,65
3 | Основна З/П | Грн. | 20,75 | 20,75 | 20,75 | 20,75
4 | Відрахування на соц. Потреби | Грн. | 7,78 | 7,78 | 7,78 | 7,78
5 | ВУУ (20,5%) | Грн. | 5,19 | 5,19 | 5,19 | 5,19
6 | ЗВВ (40%) | Грн. | 8,3 | 8,3 | 8,3 | 8,3
7 | Загальновиробнича собівартість | Грн. | 167,19 | 129,39 | 182,58 | 139,74
8 | Витрати на збут | Грн. | 0,6 | 0,5 | 0,71 | 0,54
9 | Повна собівартість | Грн. | 167,19 | 129,89 | 183,29 | 140,28
10 | Прибуток (20%) | Грн. | 33,56 | 25,98 | 36,66 | 28,06
11 | Гуртова ціна | Грн. | 201,35 | 155,87 | 219,95 | 168,34
12 | ПДВ | Грн. | 40,27 | 31,17 | 43,99 | 33,67
13 | Ціна з ПДВ | Грн. | 241,62 | 187,04 | 263,94 | 202,01
VI. Організаціїно-юридичний план
Організаційна структура нашого підприємства складається з наступних ланок:
Виробнича;
Обслуговуюча;
Спеціалісти;
Керівник;
Структура можна зобразити графічно:
Рис.1
Структура
Керівництво підприємством буде здійснюватися одним із учасників товариства який є власником ідеї і несе відповідальність за організаційні моменти бізнес-плану. Решта учасників залучають інвестиції за рахунок кредитів.
Отже завдання і відповідальність кожного керівника відділу і служби здійснюється згідно організаційної структури. Дана структура є лінійно-функціональною тобто підпорядкування відділів і служб здійснюється безпосередньо функціональним керівниками, які звітують керівникові підприємства. Кадрова політика підприємства повинна бути орієнтованою на підбір спеціалістів з досвідом роботи в даній галузі і не старших за 35 років, основні робітники повинні відповідати вимогам їхнього розряду і проходити випробувальний термін 3 тижні.
Розрахунок всіх працівників проведемо в таблицях:
Табл.14
Штатний розклад
Посада | Чисельність,
чол. | Посадова ставка,
грн. | Сума на рік
тис. грн.
Керівники: | 4 | 52,68
1. Директор | 1 | 1200 | 14,4
2. Гол. Інженер | 1 | 1000 | 12
3. Заст. Директора | 1 | 1090 | 13080
4. Нач. відділу в-ва | 1 | 1100 | 13200
Спеціалісти: | 8 | 74,64
1. Гол. Бухгалтер | 1 | 980 | 11,76
2. Економіст-інженер | 1 | 950 | 11,4
3. Маркетолог | 2 | 710 | 17,04
4. Модельєр-дизайнер | 1 | 810 | 9,72
5. Бухгалтер | 1 | 680 | 8,16
6. Технолог | 1 | 650 | 7,8
7. Механік-енергетик | 1 | 730 | 8,76
Службовці | 4 | 23,04
1. Завскладу | 1 | 530 | 6,36
2. Завгосп | 1 | 590 | 7,08
3. Охоронець | 2 | 400 | 9,6
Разом | 16
Табл.15
Розрахунок робітників (основних)
Вид робіт | Кількість робітників чол.. | Розряди робітників
Розрахункова | Прийнята | II | III | IV | V | VI
1. Розкрійні роботи | 5,04 | 5 | - | - | 5 | - | -
2.Обметувальні роботи | 8,41 | 8 | - | - | - | 8 | -
3.Зшивальні роботи | 63,92 | 64 | - | - | - | 64 | -
4.Облицювальні роботи | 30,27 | 30 | - | - | - | - | 30
5.Контрольні роботи | 3,96 | 3 | - | - | - | - | 3
Разом | 111 | 110 | - | - | 5 | 72 | 33
Дане підприємство за юридичним статусом відноситься до товариства з обмеженою відповідальністю – це означає що всі учасники товариства вносять певні частки до статутного фонду та несуть обмежену відповідальність в межах своїх внесків. Відповідно до статуту розподіл прибутку здійснюється між засновниками ТзОВ, робітники приймають участь у розподілі прибутку кільки при перевиконанні плану.
VII. Фінансовий план
Головне завдання даного плану є узагальнення результатів і обгрунтування доцільності реалізації даного проекту. Розрахунки зведемо в таблицю:
Табл.16
План доходів та витрат
Показники | Місяці | Усього
на рік
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14
1. Загальний обсяг продажу |
543644 |
543644 |
543644 |
543644 |
543644 |
543644 |
543644 |
543644 |
543644 |
543644 |
543644 |
543653,5 |
6523757,5
2. Собівартість проданих товарів разом в т. ч. |
411928 |
411928 |
411928 |
411928 |
411928 |
411928 |
411928 |
411928 |
411928 |
411928 |
411928 |
411934,25 |
4943142,2
- матеріальні витрати |
328722 |
328722 |
328722 |
328722 |
328722 |
328722 |
328722 |
328722 |
328722 |
328722 |
328722 |
328722 |
3944675
Продовження табл.16
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14
- прямі витрати |
83205 |
83205 |
83205 |
83205 |
83205 |
83205 |
83205 |
83205 |
83205 |
83205 |
83205 |
83205 |
998467,25
3. Валовий прибуток |
131717 |
131717 |
131717 |
131717 |
131717 |
131717 |
131717 |
131717 |
131717 |
131717 |
131717 |
131717 |
1580615,2
4. Операційні витрати в т. ч. |
38233 |
38233 |
38233 |
38233 |
38233 |
38233 |
38233 |
38233 |
38233 |
38233 |
38233 |
38233 |
458795
- З/П персоналу |
16777 |
16777 |
16777 |
16777 |
16777 |
16777 |
16777 |
16777 |
16777 |
16777 |
16777 |
16777 |
201392
нарахування на З/П |
6293 |
6293 |
6293 |
6293 |
6293 |
6293 |
6293 |
6293 |
6293 |
6293 |
6293 |
6293 |
75522
- комунальні послуги |
1149 |
1149 |
1149 |
1149 |
1149 |
1149 |
1149 |
1149 |
1149 |
1149 |
1149 |
1149 |
13788
- витрати на утримання офісу |
4477 |
4477 |
4477 |
4477 |
4477 |
4477 |
4477 |
4477 |
4477 |
4477 |
4477 |
4477 |
55720
- витрати на відрядження |
350 |
350 |
350 |
350 |
350 |
350 |
350 |
350 |
350 |
350 |
350 |
350 |
4200
- витрати на рекламу |
1250 |
1250 |
1250 |
1250 |
1250 |
1250 |
1250 |
1250 |
1250 |
1250 |
1250 |
1250 |
15000
- інші операційні витрати |
7931 |
7931 |
7931 |
7931 |
7931 |
7931 |
7931 |
7931 |
7931 |
7931 |
7931 |
7931 |
95173
5. Операційний прибуток |
93485 |
93485 |
93485 |
93485 |
93485 |
93485 |
93485 |
93485 |
93485 |
93485 |
93485 |
93485 |
1121820,2
6. Сплата відсотків за кредит |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
-
7. Чистий прибуток до сплати податків |
93485 |
93485 |
93485 |
93485 |
93485 |
93485 |
93485 |
93485 |
93485 |
93485 |
93485 |
93485 |
1121820,2
8. Податок на прибуток |
23371 |
23371 |
23371 |
23371 |
23371 |
23371 |
23371 |
23371 |
23371 |
23371 |
23371 |
23371 |
280455
9. Чистий прибуток |
70114 |
70114 |
70114 |
70114 |
70114 |
70114 |
70114 |
70114 |
70114 |
70114 |
70114 |
70114 |
841365
Складаємо план грошових надходжень і виплат:
Табл.17
План грошових надходжень і виплат фірми
на перший рік із помісячним розподілом
Показник | Усього за рік
1 | 2
А) Готівкові кошти на початок місяця | 950000
Б) Грошові надходження разом у т. ч. |
6523757
- виторг від продажу
- надходження за рахунок продаж в кредит
Продовження табл.17
1 | 2
В) Грошові платежі на сторону разом в т. ч. | 5917175
- купівля товарів | 3944675
- зарплата | 927580
- нарахування на З/П | 347842,5
- рентні платежі | -
- платежі за комунальні послуги | 13788
- рекламні витрати | 21000
- страхові платежі | -
- купівля машин та устаткування | 621250
- виплата боргу та відсотків | -
- інші платежі | 41040
- гроші що взяті на потреби власників | -
Чистий потік готівки | 606582
Готівкові кошти на кінець місяця | 1556582
Для кращої характеристики плану грошових надходжень і виплат складаємо прогноз обсягу продажу:
Табл.18
Прогноз обсягів продажу
Показники | Місяці | Усього
на рік
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14
Виріб №1
Кількість проданих виробів, од. |
729 |
729 |
729 |
729 |
729 |
729 |
729 |
729 |
729 |
729 |
729 |
731 |
8750
Продажна ціна за 1 виріб |
201.41 |
201.41 |
201.41 |
201.41 |
201.41 |
201.41 |
201.41 |
201.41 |
201.41 |
201.41 |
201.41 |
201.41 |
201.41
Обсяг продажу, грн. |
146827,89 |
146827,89 |
146827,89 |
146827,89 |
146827,89 |
146827,89 |
146827,89 |
146827,89 |
146827,89 |
146827,89 |
146827,89 |
147230.71 |
1762337.5
Виріб №2
Кількість проданих виробів од. |
729 |
729 |
729 |
729 |
729 |
729 |
729 |
729 |
729 |
729 |
729 |
731 |
8750
Продажна ціна за 1 виріб |
155.87 |
155.87 |
155.87 |
155.87 |
155.87 |
155.87 |
155.87 |
155.87 |
155.87 |
155.87 |
155.87 |
155.87 |
155.87
Обсяг продажу, грн. |
113629,23 |
113629,23 |
113629,23 |
113629,23 |
113629,23 | 1
113629,23 |
113629,23 |
113629,23 |
113629,23 |
113629,23 |
113629,23 |
113940.97 |
1762337.5
Продовження табл.18
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14
Виріб №3
Кількість проданих виробів, од. |
729 |
729 |
729 |
729 |
729 |
729 |
729 |
729 |
729 |
729 |
729 |
731 |
8750
Продажна ціна за 1 виріб |
219.95 |
219.95 |
219.95 |
219.95 |
219.95 |
219.95 |
219.95 |
219.95 |
219.95 |
219.95 |
219.95 |
219.95 |
219.95
Обсяг продажу, грн. |
160343,55 |
160343,55 |
160343,55 |
160343,55 |
160343,55 | 1
1660343,555 |
160343,55 |
160343,55 |
160343,55 |
160343,55 |
160343,55 |
160783.45 |
1924562.5
Виріб №4
Кількість проданих виробів, од. |
729 |
729 |
729 |
729 |
729 |
729 |
729 |
729 |
729 |
729 |
729 |
731 |
8750
Продажна ціна за 1 виріб |
168.34 |
168.34 |
168.34 |
168.34 |
168.34 |
168.34 |
168.34 |
168.34 |
168.34 |
168.34 |
168.34 |
168.34 |
168.34
Обсяг продажу, грн. |
122719.36 |
122719.36 |
122719.36 |
122719.36 |
122719.36 |
122719.36 |
122719.36 |
122719.36 |
122719.36 |
122719.36 |
122719.36 |
123056.54 |
1472975
Для того, щоб охарактеризувати результативність діяльності підприємства подаємо розрахунок «точки беззбитковості», тобто обсягу виробництва при якому підприємство не матиме збитків.

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать