Загальна характеристика підприємства „Івано-Франківський цементно-шиферний комбінат”

Відкрите акціонерне товариство Івано-Франківськцемент створене на базі колективного підприємства „Івано-Франківський цементно-шиферний комбінат” на підставі протоколу № 1 від 5 січня 1999 року.
У зв’язку з бурхливим розвитком промисловості і цивільного будівництва в 50-60-х рр. на виникла гостра потреба в підприємстві будівельної індустрії, особливо цементної промисловості. Найбільш сприятливим місцем для розташування цементного заводу визначена Івано-Франківська область, багата покладами вапняку і мергелю, основної сировини для виготовлення цементу.
В 1961 році інститут „Південь Ді Проект” видав технічну документацію на будівництво цементного заводу, в основу якого прийняте максимальне використання вже побудованих об’єктів. В 1961 році вже розпочате будівництво і в 1964 році завершене будівництво заводу. Проектна потужність – 160 тон портландцементу на рік.
В березні 1963 року прийнято рішення про реконструкцію цеху будівельного гіпсу на цех по виготовленню мед. гіпсу.
За проектом московського „ПДІ Азбестоцемент” в першому кварталі 1973 року розпочато будівництво азбестоцементного заводу потужністю 200 млн. уп. шиферу і 2760 км труб в рік. Разом уже з діючим цементовим і гіпсовим, новий завод склав цілий комплекс, названий згодом в 1975 році Івано-Франківський цементно-шиферний комбінат.
В січні 1977 року вступила в дію лінія по випуску плоского шиферу, в 1978 році розпочато будівельно-монтажні роботи по виробництву азбестоцементних виробів методом екструзії потужністю 629 погонних метрів на рік.
В 1986 році введено в дію лінію по будівництву каменів бетонних стінових, а в 1992 році освоєно ще один вид продукції – камені стінові гіпсові.
З 1984 року почав працювати санаторій-профілакторій на 100 місць, в 1992 році на базі профілакторію створено діагностично-оздоровчий центр.
Сьогодні ВАТ „Івано-Франківськцемент” – це потужний і складний виробничий організм, в структурі якого тепер колишній завод залізобетонних виробів і радгосп „Ямницький”. Без урахування орендованих під сільськогосподарське виробництво земель його площа (разом з кар’єрами вапняку, мергелю і щебеню) становить біля 200 гектарів. Розгалужена сітка під’їзних залізничних колій складає біля 8 км, сітка автодоріг – більше 14 км.
Слід також додати, що дане підприємство займає вигідне стратегічне положення. Зокрема, знаходиться за 7 км від обласного центру – міста Івано-Франківська. ВАТ „Івано-Франківськцемент розташоване майже в центрі умовного півкола з відстанню 150 км до кордону з Польщею, 200 км – до Словацького та Угорського кордонів, 150 км – до Румунського та Молдавського кордонів, а це дає змогу активно співпрацювати з даними країнами.
1.2. Основні складові виробничого процесу ВАТ „Івано-Франківськцемент” та предмет його діяльності.
ВАТ „Івано-Франківськцемент – це багатогалузеве підприємство, основним видом діяльності якого є виробництво будівельної продукції, такої як: цемент, шиферні листи, азбестоцементні труби, карбонатна порода та інші види продукції. Дане підприємство є найбільшим виробником азбестоцементних труб (42,8 %) та шиферу (48,9 %), а також займає досить значне місце в виробництві цементу (7 %) і клінкеру (7,3 %) в галузі. ВАТ „Івано-Франківськцемент” використовувало в 2003 році власні потужності на 82,3 %, що є досить високим показником в порівнянні з іншими підприємствами цементної галузі України.
Для детальнішого ознайомлення з діяльністю ВАТ „Івано-Франківськцемент” розглянемо характеристику основних виді в продукції:
Цемент.
Портландцемент використовують для бетонів збірних і і монолітних конструкцій, виробів, будівель і споруд різного призначення. Підприємство випускає портландцемент на основі портландцементного клінкеру нормованого мінералогічного складу.
Гіпс будівельний і медичний.
Гіпсові в’яжучі будівельного призначення використовуються для виготовлення гіпсових будівельних виробів усіх видів, тонкостінних будівельних виробів і декоративних деталей; сухих гіпсових штукатурок; різноманітних високохудожніх деталей, які використовуються для оздоблення фойє, квартир, фасадів будинків.
Гіпсові в’яжучі медичного призначення використовуються для виготовлення моделей в зубному протезуванні для виготовлення моделей у фарфорово-фаянсній та інших галузях промисловості.
Листи азбестобетонні хвилясті.
Листи азбестоцементні хвилясті призначені для влаштуванні покрівель будівель і споруд.
Листи азбестоцементні плоскі.
Листи азбестоцементні плоскі використовуються для виготовлення стінових панелей, плит покриття, підвісних стель і т. п.
Труби азбестоцементні.
Труби азбестоцементні виготовляються для:
водопровідних і меліоративних систем;
укладання телефонних і телеграфних кабелів;
обсадки артезіанських свердловин у сільській місцевості.
Порода карбонатна.
Порода карбонатна – природній вапняковий камінь класу А і Б середньої твердості з границею міцності на стиск від 30 до 60МПа, призначена для виробництва вапна, вапняковий камінь – для цукрової промисловості.
Порода карбонатна і амінь вапняковий випускаються двох фракцій:
Фракція 0 ... 60 мм використовується для:
виробництва цементу;
як заповнювач для виготовлення стінових бетонних каменів .
Фракція 60 ... 160 мм класів А і Б використовується для:
виготовлення вапна 1 .. 3 сорту;
очистки хлоромістких газів виробництва магнію.
Бинти медичні гіпсові.
Бинти використовуються для виготовлення пов’язок медичного призначення. Упаковка бинтів проводиться на імпортному обладнанні в поліетилено-целафанові пакети.
Залізобетонні вироби.
Плити перекриття залізобетонні багатопустотні шириною 1,5 м виготовляються всіх типорозмірів. Плити виготовляються з бетону класу 15 і призначені для несучої частини перекриття будинків і споруд різного призначення.
Продукція ВАТ „Івано-Франківськцемент” сертифікована та відповідає усім вимогам держстандартів.
Таблиця 1.1.
Короткий опис основних продуктів підприємства або продуктових груп.
№ | Назва продукту | Опис продукту | Максимальна виробнича потужність на рік
1 | 2 | 3 | 4
1 | Портланд-цемент | Використовується для бетонів збірних і монолітних конструкцій виробів | 661 тис. грн.
2 | Листи азбе-стоцементні хвилясті | Листи призначені для влаштування покрівель будівель і споруд (ДСТУ БВ.2.7-53-97) | 299 млн. ум. пл.
3 | Листи азбе-стоцементні плоскі | Використовуються для виготовлення стінових панелей плит покриття, вентиляційних шахт і т. п. (ДСТУ БВ.2.7-52-97) | 24,5 млн. ум. пл.
4 | Труби азбестоцементні | Використовуються для водопровідних і меліоративних систем, для укладання телефонних і телеграфних кабелів | 748 укл.
5 | Бинти гіпсові | Бинти гіпсові, що не осипаються використовуються для виготовлення пов’язок медичного призначення (ТУ 21 УРСР-139-78) | 5 млн. м кв.
6 | Залізобетонні вироби | Конструкції для цивільного та промислового виробництва | 30 тис. куб.
7 | Гіпси в’яжучі | Використовуються для виготовлення гіпсових будівельних виробів і декоративних деталей, сухих штукатурок | 22 тис. грн.
8 | Порода карбонатна | Природній вапняковий камінь для виробництва цементу, для виготовлення міндобрив, для виготовлення вапна 1-3 сортів | 400 тис. т
Основне виробництво ВАТ „Івано-Франківськцемент” представлене наступними виробничими підрозділами:
Кар’єри;
вапняку і мергелю;
щебеню.
Гірничий цех;
Цементний цех (мокрий спосіб виробництва):
2 печі 3,6х4,0х9,6 м з концентраторами шламу;
1 піч 3,6х9,0 м;
відділення помелу цементу;
2 млини 2,6х13,0 м;
2 млини 2,2х13,0 м;
Гіпсовий цех:
будівельний гіпс;
медичний гіпс;
медичні бинти.
Азбестоцементний цех:
7 ліній по виробництву хвилястих листів – 20,7 млн. м2/рік;
1 лінія по виробництву плоских листів – 1,920 млн. м2/рік;
відділення екструзії;
Цех залізобетонних виробів.
Дочірне підприємство „Ямниця”, продукти харчування якого набули широкої популярності серед споживачів завдяки своїй якості. Асортимент продукції налічує понад 30 найменувань: молоко, сметана, йогурти, сири, ковбаси, хліб тощо.
Цех азбестоцементних виробів – це сучасне потужне виробництво, де встановлено 8 технологічних ліній по виробництву листів азбоцементних хвилястих, одна технологічна лінія, що випускає плоскі не пресовані листи та технологічна лінія австрійської фірми „Фойт” по випуску азбоцементних труб напірних та безнапірних.
Запровадженням в цеху „супер” упакування азбестоцементних листів знизило повернення від покупців битих листів шиферу на 2-3%, досягнувши економічного ефекту в грошовому еквіваленті.
39 листів * 11,0 грн. = 429 ,0 грн., спостерігається збільшення попиту на пакувальну продукцію шиферу (пачки по 100 листів) ніж продаж окремими листами. До складу цеху входить дільниця по випуску азбоцементних виробів методом екструзії та дільниця, що виготовляє стінові камені цементи. Дослідженням в галузі індивідуалізації продукції зменшено вагу 1 шт. стінового каменю з 23 до 21 кг, та добавлення спеціальних домішок в технологію виробництва дало можливість знизити собівартість ита покращити якість та зовнішній вигляд стінових каменів. В грошовому еквівалентів прибуток від даних впроваджень за 2002 рік склав 48000 шт.*7 грн.*2,5%=8400,0 грн. Цех залізобетонних виробів характеризується широким асортиментом продукції, що використовується при будівництві об’єктів різних галузей народного господарства. Номенклатура випущеної продукції у 2002 році становила 170 найменувань. Також, вивчивши попит ринку, впроваджено додаткове виготовлення та реалізація малогабаритних сіток за рахунок відходів від нарізання арматури, за що додатково одержано прибутку за 2002 рік:
1700 шт.*9,8 грн.=165700,0 грн.
Отже, предметом діяльності ВАТ „Івано-Франківськцемент” є виробництво та реалізація цементу, шиферу, труб азбоцементних, гіпсу будівельного та медичного, породи карбонатної, блоків стінових бетонних та гіпсових, переробка сільськогосподарської продукції і виробництво продукції харчування м’ясомолочних виробів, ведення селекційно-технічної роботи та розведення молочної породи ВРХ, розробка, видобуток та експлуатація родовищ корисних копалин нерудних матеріалів. Підприємство веде будівельно-монтажні роботи власними силами по будівництву об’єктів промислового та цивільного призначення, проводить комплекс робіт по ремонту і налагодженню вимірювальних пристроїв.
1.2. Внутрішнє середовище підприємства.
Керівники підприємства постійно стикаються х з проблемою, яка визначає, чи володіє воно внутрішніми силами, щоб скористатись зовнішніми можливостями. Для цього постійної уваги потребують цілі ??? структура, задачі підприємства, технології і головне люди.
Для того, щоб досягнути успіху в роботі, стабільності і забезпечити виконання цілей, необхідна організаційна структура. Вона повинна обумовлювати положення і діяльність кожного співробітника. До функцій структури управління належить організувати виробіток і продаж (просування на ринок) продукції, забезпечити споживачів інформацією.
На підприємстві структура і процес діяльності відомі всім без винятку співробітникам:
В організаційну структуру входять:
генеральний директор, який керує підприємством, приймає всі головні рішення;
виконавчий директор – володіє найвищою професійною підготовкою в питанні розробки і виготовлення продуктів, здійснює фінансове планування (надходження і втрат грошей);
директор організаційної структури визначає політику у сфері продажу товарі в і надання послуг, займається питаннями структурного характеру, ціновою політикою;
відділ головного інженера – займається проектуванням і розробкою заходів щодо покращення технічного та технологічного стану підприємства;
головний бухгалтер – контролює здійснення обліку доходів і витрат, кредиторської та дебіторської заборгованості, основних фондів;
відділ матеріально-технічного постачання – займається роботою з постачальниками, контролює раціональне використання матеріальних ресурсів, визначає величину поставок, а також контролює
витрати на склади;
фінансовий відділ – здійснює управління фінансами, займається розміщенням тимчасово вивільнених оборотних коштів з метою отримання прибутку;
відділ кадрів – забезпечує підприємство необхідною кількістю кадрів керівного складу, спеціалістів. робітників і допоміжного персоналу необхідних професій;
При побудові і коректуванні структури були визначені предмети діяльності всіх співробітників. Головною задачею керівника є вчасно оцінити і посилити фінансову і адміністративну підтримку тим діям, які призвели до позитивного ефекту. В зв’язку х цим важливу роль приділяють якості виконання обов’язків, адже в протилежному випадку не буде досягнуто жодної цілі підприємства. Проводиться контроль за якістю виконання обов’язків. Саме тому значно зменшився час на проведення безкінечних зборів і в керівництва залишається більше часу на відпрацювання стратегії.
За останні роки чіткіше визначились внутрішні лінії комунікації, якими продукт (результат роботи, який можна оцінити) поступає від одного відділу до іншого без дублювання і перетинів. Саме тому керівництву стало легше контролювати якість і терміни виконання обов’язків кожного відділу, які мають зв’язки в процесі роботи. Це спрощує роботу підприємства в цілому і визначає стабільність його існування.
Ефективно спрямована структура підприємства проявляється в тому, що поставлені задачі виконуються. Основне виробництво забезпечує безперебійне постачання будівельних матеріалів – споживачам, а допоміжне – створює для цього необхідні сприятливі умови. Проте впровадження нової техніки та скорочення за рахунок цього зайвих ланок підприємства призведе до продуктивнішої роботи організації в цілому.
Загальна чисельність працюючих на підприємстві близько 3000 чол., з них 85 % робітники, 10 % інженерно-технічні працівники і службовці та 5 % молодший обслуговуючий персонал та працівники охорони. Інженерно-технічні працівники розробляють нові види продукції, вдосконалюють існуючі технології виробництва, здійснюють організаційне, технічне і економічне керівництво діяльністю підприємства. Службовці виконують адміністративно-господарські, канцелярські, облікові (фінансову та бухгалтерську) та постачально-збутові функції. Молодший обслуговуючий персонал разом з працівниками охорони становлять найменшу чисельно групу. Перші займаються обслуговуванням побутових потреб підприємства і виконання інших підсобних робіт. Працівники охорони несуть сторожову та пожежну охорону матеріальних цінностей ВАТ „Івано-Франківськцемент”.
На підприємстві проводиться робота по вихованню та формуванню резерву для висунення на керівні посади, особливо серед молодих і перспективних спеціалістів. Зараховані до резерву спеціалісти підвищують свої знання на курсах підвищення кваліфікації, семінарах, стажуваннях.
На підприємстві укомплектованість керівниками і спеціалістами стабільна, за виключенням коротко термінованої неукомплектованості, викликаної введенням в дію нових об’єктів, виходом на пенсію працівників та інше.
Всі об’єкти підприємства забезпечені робітниками згідно потреби.
Нововведені об’єкти комплектуються за рахунок переміщення досвідчених кадрів із діючих об’єктів для згуртування кістяка колективу та найму, навчанню нових робітників.
Керівники підприємства є досвідченими працівниками і в основному великим стажем роботи у галузі.
Щороку проводять атестацію кадрів. Результати атестації мають прямий зв’язок з зарахуванням в резерв на висунення на керівні посади.
Управління людьми, звичайно, залежить від системи оплати праці і стимулювання. Фонд оплати праці зріс на 5162,5 тис. грн., або на 24 % більше, ніж в 2000 році. Ріст фонду оплати праці склався через підвищення посадових окладів в квітні місяці і в листопаді 2001 року.
Щодо соціального стимулювання – надаються послуги медицини, функціонує діагностично-оздоровчий центр, медико-санітарні частини. Підприємство побудувало цілий ряд житлових будинків, об’єктів торгового та громадського харчування. Це в значній мірі сприяє виконанню виробничих завдань.
ВАТ „Івано-Франківськцемент” має великі складські території, де є можливість накопичувати продукцію з метою максимального забезпечення попиту на свою продукцію у пік сезону. Безперечно це вимагає від підприємства „замороження” обігових кошів на певний період. Але, як показала практика останніх років, запаси потім дозволять отримати непогані дивіденди у сезонні місяці.
Постійної уваги потребують технології підприємства. Так завантаження виробничих потужностей є на рівні проектно-ключових до стабілізації фінансового стану.
Важливим моментом в управлінні підприємством є доступність інформації, її достовірність і своєчасність. Саме завдяки цьому забезпечується науковість обґрунтування управлінських рішень. ефективність діяльності підприємства.
Щодо внутрішніх комунікацій, то за останні роки вони стали значно тіснішими і надійнішими з вдосконаленням структури управління. Інформація передається з допомогою факсів, телефонів, комп’ютерів. Проводяться збори, якщо необхідно прийняти важливе рішення, яке стосується підприємства в цілому. Оскільки рішення приймається децентралізовано, то всі співробітники ознайомлені з певними проблемами. На підприємстві, по мірі використання інформація зберігається в банках даних, для чого створені автоматичні системи управління. З допомогою автоматизованих робочих місць спеціалісти обробляють документацію. посилають та отримують повідомлення, ведуть архіви, а також мають доступ до різних джерел інформації в межах підприємства.
Розвиток технічного прогресу призвів до створення високопродуктивних машин, експлуатація яких вимагає спеціальних знань та підготовки. Значно зростає вартість нової сучасної техніки, тому її придбання дрібними та середніми п-ми вельми утруднена. ВАТ „Івано-Франківськцемент” вдається до такої форми оренди, яку лізинг у випадку придбання обладнання. Це дозволяє йому зберегти оборотні кошти і відповідно відносно безболісно здійснювати модернізацію виробництва. Зокрема зараз на підприємстві здійснюється реконструкція цементного виробництва з метою переходу на інший вид палива. Ця реконструкція вимагає залучення величезних кошів. Тому підприємство підписало контракт, згідно якого оплата обладнання, виконаних робіт – усього, що пов’язане з проектом, буде здійснюватись не відразу, а поступово. Відтак підприємство зможе рівномірно розподілити необхідні для нормальної роботи кошти. Одним з головних резервів збільшення обсягу реалізації продукції можуть стати розробка нових товарів, пожвавлення продажу товарів чи розширення асортименту.
Отже, якщо охарактеризувати слабкі сторони підприємства „Івано-Франківськцемент”, то це є:
застарілі технології і відсутні кошти на повну модернізацію застарілого обладнання;
недосконале управління фінансами підприємства;
Проте є , звичайно, і позитивні, сильні сторони:
кваліфіковані кадри основного виду діяльності;
наявність на високому рівні науково обґрунтованих проектів, які обов’язково принесуть помітний результат при їх впровадженні у виробництво. При чому за хорошими ідеями і їх фінансуванням – майбутнє.
виробництво продукції на основі власної сировини і власними силами;
в даний час підприємство має доступ до міжнародної мережі – Інтернет тощо.
1.3. Зовнішнє середовище підприємства.
За останні роки Україна почала все тісніше інтегрувати в Європу і завод за новими технологіями і обладнанням також почав все частіше звертатися до Західних партнерів – виробників з Німеччини, Австрії, Швеції, Данії – щоб залучити новітні технології з точки зору енергозбереження і захисту навколишнього середовища.
Для забезпечення дрібної фракції наповнювача в 1998 році встановили в кар’єрі щебеню нову конічну дробарку від МФЛ (Австрія).
В 1997-1998 рр. пророблялися варіанти реконструкції цементного відділення – перехід до або напівсухого, або сухого способу виробництва – з К. Попюзіусом, АСТ, ФПС Смідтом. Після всебічного вивчення обрали сухий спосіб.
В грудні 1998 року мі ж Ват „Івано-Франківськцемент”, Марубені (Японія) і ФПС Смідтом було підписано попередній контракт на постачання обладнання і будівельно-монтажні роботи в обсязі $ 60 млн. на реконструкцію печі № 3, з продуктивністю 2300 т/добу і всього циклу виробництва цементу.
На даний час ВАТ „Івано-Франківськцемент” реалізовує свою продукцію через власні магазини. До такого способу реалізації підприємство звернулось із декількох причин. По-перше, реалізація продукції через незалежні оптові організації вельми дорога. По-друге, за допомогою власних магазинів підприємство зможе краще вивчити ринок, нові форми торгівлі, обслуговування покупців тощо. По-третє, власна мережа роздрібних магазинів надзвичайно полегшує формування та використання на практиці пробного ринку для перевірки та вивчення попиту на нові товари.
Операції прямої гуртової
реалізації ВАТ „Івано-Франківськцемент”, як і переважна більшість виробників, здійснюють без залучення посередників і через власні регіональні збутові філії. Пряма реалізація має тепер вельми широке застосування., нею користуються підприємства як добувної, так і обробної промисловості. Пряма форма реалізації товарів промислового призначення, до яких належать і будівельні матеріали, має ряд переваг. По-перше, при такій формі реалізації підприємство має можливість краще вивчити ринок, підтримувати тісні зв’язки з головними споживачами. По-друге, проводяться науково-дослідні роботи, направлені на покращення продукції, що випускається. По-третє, пряма оптова реалізація прискорює цикл реалізації і, як наслідок, оборот капіталу, що дозволяє збільшити загальну суму прибутку.
За допомогою власних регіональних збутових філій ВАТ „Івано-Франківськцемент” має можливість зберігати свою продукцію та конструювати процес її реалізації. В штаті регіональних збутових філій підприємства працюють кваліфіковані спеціалісти. Вони надають своїм покупцям експертні консультації такого високого рівня, які не можуть запропонувати конкуренти. які реалізують продукцію через оптових посередників. ВАТ „Івано-Франківськцемент” з цією метою у кожній з областей західного регіону створив ексклюзивних партнерів, які і контролюють реалізацію продукції підприємства у різних областях.
Тепер розглянемо споживачів продукції, постачальників сировини та конкурентів ВАТ „Івано-Франківськцемент”.
Близько 30 % продукції підприємство експортує в такі країни, як: Польща, Угорщина. Румунія, Словаччина; 70 % продукції іде на внутрішній ринок.
Споживачами такої продукції, як цемент є заводи залізобетонних виробів, будівельні організації, державні організації (зокрема залізниця), а також населення країни.
40 % цементу іде на експорт, 60 % - на внутрішній ринок.
Споживачами гіпсу *(біля 80 %) є фірми, які виготовляють сухі будівельні суміші, і 20 % - населення.
Споживачами шиферу біля 90 % є населення, і 10 % - будівельні організації.
30 % продукції шиферу підприємство експортує, 70 % - на внутрішній ринок.
Щодо постачальників, то 90 % сировини підприємство одержує з України, а саме з гірничих кар’єрів в с. Дубівцях і Заліщиках.
Біля 10 % - це постачальники з-за кордону, а саме:
Казахстан – азбест (для виготовлення шиферу);
Молдова – гіпсовий камінь;
Польща, Росія, Австрія – запасні частини (для машин, обладнання та приміщень цехів).
Конкуренти підприємства по основним видам продукції:
Цемент:
Миколаївський завод;
Кам’янець-Подільський завод;
Здолбунівський завод.
Шифер:
Краматорський завод;
Здолбунівський завод;
Гіпс:
Кострижівський завод;
Артемівський комбінат;
1.4. Аналіз основних техніко-економічних показників діяльності ВАТ „Івано-Франківськцемент”.
Господарська діяльність товариства визначається за допомогою системи показників, які характеризують досягнутий рівень виробництва і оцінюють результат роботи підприємства. Техніко-економічні показники діяльності підприємства дозволяють оцінити організацію виробництва, технологічний рівень, рівень продуктивності праці, ефективність матеріальних, трудових, фінансових затрат.
Як видно із таблиці 1.2. у діяльності ВАТ „Івано-Франківськцемент” за 1999-2003 рр. спостерігався ряд як позитивних, так і негативних змін. У таблиці 1.3 визначено їх абсолютний приріст, темпи росту і типи приросту, відповідно до чого робляться висновки.

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать