IV-1.центрована диверсифікація; 2. конгламеративна диверсифікація; 3. спільне підприємство в іншій галузі.
Дати обґрунтування обраної стратегії.
План – 1 рік–підготовка, пошук інвестицій, резервів, зниження витрат, підвищення доходів. 2 рік– впроваджування або реорганізація, оновлення основних фондів, укладання договорів по інвестиціям.
3 рік – повна реалізація стратегії
Управління персоналом
Розрахунки
Розрахунок чисельності:
1. за трудомісткістю – розрахунок основних працівників:
Чосн = ∑Т / Ф* Кв.н. , де
Ф – дійсний фонд робочого часу
Кв.н. – коефіцієнт виконання норм
Чзаг = Чосн + Чдод , де
Чзаг = чисельність загальна
Чосн – чисельність основна
Чдод – чисельність додаткова
2. через продуктивність праці
Чпл = Q / П, де
Чпл - чисельність планова
Q – обсяг робіт
П – продуктивність грн../год.
∆ Ч = Чпл / Чобл , де
Чпл - чисельність планова
Чобл - чисельність облікова
Розрахунок продуктивності:
П = Q / Ч = Q / t, де
Q – обсяг робіт
Ч – чисельність
t – час
Розрахунок зарплати (тарифна)
Сі = С1 * kі , де
Сі – погодинна тарифна ставка і-того розряду
С1 – погодинна тарифна ставка 1-ого розряду
kі – коефіцієнт тарифної ставки
Задача
Робітник 3 розряду виготовив 20 деталей. Визначити його відрядну зарплату, якщо норма часу на виготовлення 1деталі – 2 години, годинна тарифна ставка 1 розряду – 3 грн., а тарифний коефіцієнт 3 розряду – 1,2 грн.
Розрахуємо пряму ставку.
Годинна тарифна ставка 3 розряду:
3 розряд = 3 грн. * 1,2 = 3,6 грн.
Відрядна розцінка на 1 деталь:
Рвідр = 3,6 грн. * 2 год. = 7,2 грн.
З/п відр. = 7,2 * 20 = 144 грн.
Задача
Визначити погодинно-преміальну з/п, якщо місячний оклад 600 грн. протягом місяця працівник мав відпрацювати 170 год., а фактично відпрацював 15 днів по 8 год. Наприкінці за виконану якість роботи йому нараховано премію 10% тарифного заробітку.
Годинна тарифна ставка:
Сгод = 600 / 170 = 3,52 грн.
З/п погод. = 3,52 * (15 * 8) = 422,4 грн.
Премія = 422,4 * 10% = 42,24 грн.
З/п загальна = 422,4 + 42,24 = 464,64 грн.
Задача
Визначити з/п робітника при відрядно преміальній зарплаті, якщо за місяць він виготовив 160 виробів при плані 140. норма часу на виконання операції становить 1,5 нормогодини, а тарифна погодинна ставка за розрядом 1,6 грн./год. Доплата за виконання плану 12%, а за кожний процент перевиконання – 2%.
Яку кількість треба реалізувати, щоб забезпечити беззбитковість роботи= постійні витрати / (ціна – змінні витрати)
Задача
Валова продукція в гуртових цінах – 8 000 000 грн. планова виробнича собівартість фактично випущеної продукції 5 000 000 грн. загально заводські витрати 500 000 грн. Втрати від браку – 5 000 грн. Підрахувати процент бракованих виробів, величину недоотриманої валової продукції та зростання собівартості через брак.
%браку = брак / (собіварт. – змінні загальнозаводські витрати) =
= (5 000 / 5 000 000 – 500 000)*100 = 0,11%
Недоодержимо = 8 000 000 * 0,11 = 8 000 грн.
Аналіз підпр.
Основные фонды
Показатели эффективности
Фондоотдача
Фо = ОП / ОФ, где
ОП – объём производства (либо выручка)
ОФ – средние основные фонды
Фондоёмкость
Фё = ОФ / ОП, где
ОП – объём производства
ОФ – средние основные фонды
Рентабельность основных фондов
Rоф = ЧП / ОФ, где
ЧП – чистая прибыль
ОФ – средние основные фонды
Техническое состояние
Коэффициент износа
Киз.н.г. = Ин.г. / ОФн.г.
Киз.к.г. = Ик.г. / (ОФн.г. + ОФпост. – ОФвыб.), где
Киз.н.г. – коэфф. износа на начало года
Киз.к.г. – коэфф. износа на конец года
Ин.г. – износ на начало года
Ик.г. – износ на конец года
ОФн.г. – основн. фонды на начало года
ОФпост – постоянные основн.фонды
ОФвыб – выбывшие основные фонды
Коэффициент годности
Кг. = 1 – Киз, где
Киз– коэффициент износа
Движение основных фондов
Коэффициент обновления
Коб = ОФп / ОФк.г., где
ОФп – основные фонды поступившие
ОФк.г. – основн. фонды на конец года
Коэффициент выбытия
Кв = ОФв / ОФн.г., где
ОФв – основные фонды выбывшие
ОФн.г. – основн. фонды на начало года
Задача
Определить и проанализировать показатели технического состояния и движение основных фондов.
ОФ баланс стоимости износ
нач.года поступ. выбыло н.г. к.г.
здания 100 --- 20 30 40
транспорт 100 40 10 30 50
всего 200 40 30 60 90
Киз.н.г. = (60 / 200) *100 = 30%
Киз.к.г. = (90 / (200+40-30))*100 = 43%
На «5» баллов рассчитать отдельно для зданий и транспорта.
всего транпорт здания показатели
30% Киз.н.г
43% Киз.к.г
70% Кг.н.г
57% Кг.к.г
0,19 Кобн.
0,15 Квыб
Кг.н.г. = 100% - 30% = 70%
Кг.к.г. = 100% - 43% = 57%
Кобн = 40 / 210 = 0,19
Квыб = 30 / 200 = 0,15
На «5» баллов рассчитать отдельно для зданий и транспорта.
Полученные результаты заносим в таблицу
Как видим за анализируемый период
Кизн увеличился на 13%
Кгод уменьшился на 13%
Кобн превышает Квыб
На «5» баллов произвести сравнения отдельно для зданий и транспорта.
всего трансп здания ОФ
200 100 100 н.г. Баланс стоим
40 40 --- поступило
30 10 20 выбыло
350 150 200 план Объём пр-ва
370 150 220 факт
110 60 50 план Чист. приб
115 65 50 факт
Задача
Определить и проанализировать показатели эффективности использования основных фондов.
К показателям эффективности относятся:
Фондоотдача, фондоёмкость и рентабельность.
На «5» баллов рассчитать отдельно для зданий и транспорта.
Фо = ОП / ОФ
ОФ=(ОФн.г.+ОФк.г.)/2 =(200+210)/ 2 = 205грн
Фо.пл.=350/205=1,7
Фо.факт.=370/205=1,8
Фё = ОФ / ОП
Фё.пл.=205/350=0,59
Фё.факт.=205/370=0,55
Rоф = ЧП / ОФ
Rпл = (110 / 205) * 100 =54%
Rфакт = (115 / 205) * 100 =56%
Результаты сводим в таблицу
Показ-ли Фо Фё R
план 1,7 0,59 54
факт 1,8 0,55 56
%выполн. плана 1,8/1,7*100
=106% 55/59
=93,22% 56/54*100
=104%
Вывод: мы видим, что при Фо=106% и при Фё=93,22% вобщем рентабельность составила104%- это хорошо.
Задача
Дано ОФ; Виручка, Чистая Прибыль и Численость работников. Найти:
Фо; Фё; R; Фвооружённость.
Данные просто подставляем в формулы:
Фо = выручка / ОФ
Фё = ОФ / виручка
R = ЧП / ОФ
Фво = ОФ / численость
Оборотне средства
НОС = Рі * Ці * ti, где
НОС – нормативные оборотные средства
Рі – однодневный расход
Ці - цена
ti – норматив запаса дня
Эффективность оборотных средств
Коэффициент оборачиваемости
Коб = выручка / ОС, где
ОС – средние оборотные средства
Коэффициент закрепления
Кзак = ОС / выручка
ОС – средние оборотные средства
Период оборота
Тоб = 360 / Коб, где
Коб - коэффициент оборачиваемости
Высвобождение оборотных средств
∆ОС = (выручка / 360) * ∆Т, где
∆Т - разница периода рборота
Задача
Определить на сколько изменятся доходы предприятия и период оборота, если Коб.факт. = 20; Коб.план. = 25; ОС = 100; Ткал. (календарный период) = 360
Коб = выручка / ОС
Выручкаплан = Коб.план * ОС = 20*100=2000
Выручкафакт=Коб.факт* ОС = 25*100=2500
Доходы увеличатся на 2500-2000=500
Тоб = 360 / Коб
Тоб.факт = 360 / 20 = 18
Тоб = 360 / 25 = 14,4
Период оборота уменьшится
Задача
Определить показатели оборчиваемости и сумму высвобождаемых средств, если предприятие уменьшит период оборота на 10%
Дано:
Выручка-100;
ОСн.г.-5;ОСк.г.-15;
t-360.
Коб=Выруч / ОС = 100 / ((5+15)/2) = 10
Кзак = ОС / Выруч = 10 / 100 = 0,1
Тоб = 360 / Коб = 360 / 10 = 36
∆Т= 36 – 10% = 3,6
∆ОС = (выручка / 360) * ∆Т=100/360 * 3,6 = 1
Задача
Определить норму запаса в днях и норматив оборотных средств, если за 30 дней (Тк) на предприятии потребляется 30 т сырья (V) по цене 100 грн. Период между поставками 8 дней, период на транспортировку 2 дня, подготовительный запас 1 день, технологический запас 2 дня, страховой 3 дня.
НОС = Рі * Ці * ti
Рі = 30 т / 30 сут = 1 т/сут
ti = 8++1+2+3 = 16 сут
НОС = 1 * 100 * 16 = 1600 грн.
Прибыль
П = Д – Р, где
Д – доход = Опр*Ц
(Опр – объём продаж
Ц – цена)
Р – расход = S * Опр
(S – себестоимость)
Ц = S+П+НДС+Акциз
Рентабельность
Рентабельность производства (балансовая)
Rпр = (П / З) * 100%, где
П - прибыль
З – затраты
Рентабельность основных фондов
Rоф = П / ОФ, где
П – прибыль
ОФ – средние основне фонды
Рентабельность фондов
R = П / (ОФ+ОС),где
П - прибыль
ОФ – основне фонды
ОС – средние основные средства
Чистая прибыль
ЧП = П – Нал.на приб.(25%) = 0,75*П
Налог на прибыль у нас равен 25%
Задача
Рассчитать рентабельность балансовую, чистую и фондов. Если дано Д (доход), З (затраты), ОФ (ср.осн.фонды), ОС (ср.осн. средства)
Rпр = (П / З) * 100% = ((Д - З) / З) * 100%
Rчист = ЧП / З = ((Д – З) * 0,75) / З
Rфонд = ЧП / (ОФ + ОС) =
= ((Д – З) * 0,75) / (ОФ + ОС)
Задача
Рассчитать розничную цену на товар, если его себестоимость = 100 грн., уровень рентабельности = 34%, акциз 21%.
Ц = S+П+НДС+Акциз
Ц = 100 + 34% + 20% + 21% = 194.6
Задача
Предприятие за квартал изготовило два вида продукции: А – 100 ед. Б – 50 ед. З/п за месяц по товару А составила 150 грн., по товару Б – 200грн. Расходы общие по обслуживанию машин за месяц составили 120 грн. Определить затраты на единицу товара по товару А и Б.
Затраты на единицу товара:
З = ∑Зі / Кол-воі
Для определения затрат на каждый товар определим коэфициент затрат на обслуживание машин для товара А и Б.
КА = Кол-воА / Кол-воВего = 100 / 150 = 0,67
КБ = Кол-воБ / Кол-воВвего = 50 / 150 = 0,33
Зная коэфициент рассчитаем затраты на транспорт для каждого товара:
Зтр.А = 120 * 0,67 = 80,4 грн.
Зтр.Б = 120 * 0,33 = 39,6 грн.
Так как по условию количество выпущенного товара дано за квартал, то за месяц будет:
А = 100 ед. / 3 мес. = 33,3 ед.
Б = 50 ед. / 3 мес. = 16,7 ед.
Теперь определим затраты на единицу товара А и Б:
ЗА=∑Зі / Кол-воА=(150+80,4) / 33,3=6,92 грн
ЗБ=∑Зі / Кол-воБ=(200+39,6) / 16,7=14,35грн
Задача
Определить общий объём продаж.
Дано:
Себестоим.:Sа; Sб; Sв и объём:Vа; Vб;Vв.
Решение: Sа*Vа + Sб*Vб + Sв*Vв
Задача
Определить точку безубыточности производства и построить график.
Дано:
Объём произв.Vпр – 100 ед.
Выручка – 1000 грн.
Зпост. – 150 грн.
Зперем. – 600 грн.
Точка безубыточности это когда нет прибыли и нет убытка, т.е. П = 0 и Д = З
Д = ОП * Ц
ОП – объём продаж
Ц – цена
З = Зпост. + Зпер.* ОП
Зпост. – затраты постоянные
Зпер. – затраты переменные на единицу
Если Д = З, то отсюда:
ОП * Ц = Зпост. + Зпер.* ОП, следовательно
ОП = Зпост / (Ц – Зпер.)
Ц = выруч / объём = 1000 / 100 = 10
Зпер.на ед.=Зпер.общ. / объём= 600 / 100 = 6
Отсюда ОП = 150 / (10 – 6) = 37,5
А линия переменных затрат
В линия суммарных затрат
С линия затрат при выручке 1000грн
Пересечение линий С и В иобразует точку безубыточности (объём 37,5 ед.)
Задача
Подсчитать налоги и чистую прибыль
Есливыручка то реализации 1000 грн., материальные затраты – 300 грн., з/п – 100 грн., амортизация – 20 грн., начисления в фонд з/п – 36,7%.
П = Д–З = 1000 – (300+100*1,367+20) = 426
Нал.на пр. = 0,25*426 = 106,5 грн.
ЧП = 426 – 106,5 = 319,5 грн.
НДС = 0,2 * 1000 = 200
Маркетинг
Задача. Получит ли предприятие целевую прибыль при данных условиях:
Затр.пост - 4000
Затр.пер. – 4 на 1 единицу
Цена – 10 за единицу
Приб.целевая – 1000
При цене 10 грн. объём продаж 750 шт.
Решение:
Количество продукции для получения целевой прибыли:
Q = (Зпост.+Пцел.) / Ц-Зпер.
Q = 4000+10000 / 10-4 = 833,3 = 834 шт.
Так как для получения целевой прибыли 1000 грн. нужно произвести 834 шт. продукции, а при цене 10 грн. Предприятие может произвести только 750 шт., то целевую прибыль предприятие не получит.
Задача Рассчитать показатели конкуренто-пособности товара еденичный, комплексный и интегральный.
(в случаях когда показатели «чем меньше, тем лучше», то ІТЭП= ТЭПі баз/ ТЭПі факт)Расчёт 4/5=0,8; 3/4=1,33; 4/4=1 и т.д.
Сводный (комплексный) показатель
ІТЭП = ∑ ІТЭПі * qі
qі – весомость i-того показателя
ІТЭП=0,8*0,2+1,33*0,3+1,0,1+1,25*0,2+1,33*0,1=
= 1,177
Іцена = Цфакт / Цбаз = 160/145 = 1,103
Интегральный показатель
І = ІТЭП / Іцена = 1,177 / 1,103 = 1,07
Мы видим, что сводный показатель >1(лучше), ценовой >1(хуже). В целом интегальный >1(лучше), след. данная модель конкурентноспособна.
Задача Рассчитать рейтинг товара.
показатели данные ІТЄПі
базов оцен
Влажность (не болем 1,2%) 1,15 1,17 0,98
содержание смол (не болем 0,1%) 0,09 0,05 1,8
степень измельчения (не менее 97%) 99 101 1,02
Применяем формулы
ІТЭП = ТЭПі факт / ТЭПі баз.
ІТЭП= ТЭПі баз/ ТЭПі факт
1,15/1,17 =0,98; 0,09/0,05=1,8; 101/99=1,02
R (рейтинг) = П ІТЄПі = 0,98*1,8*1,02 = 1,805 Затем ранжируем (базовый товар принимаем за 1)
Рефераты по менеджментуВизначити місію і цілі, вибрати стратегію розвитку фірми, проаналізувати фактори зовнішнього середовища, що впливають на розвиток організації.
Оценок: 462 (Средняя 5 из 5)
Специалисты RetsCorp работают в digital-сфере более 7 лет. За это время мы разработали более 500+ успешных проектов. Основываясь на своем опыте и знании рынка, мы с уверенностью можем сказать, что будет работать, а что — нет. Заказывая создание лендинга для бизнеса в нашей студии, вы получаете работающие решения, необходимые именно вашему бизнесу.
Сотрудничая с нами, вы будете не клиентом, а нашим партнером. Благодаря этому мы будем развивать ваш бизнес как собственный. Мы так же как и вы заинтересованы в успехе проекта, поскольку ваша успешность будет нашей рекламой.