Зміст Вступ ……………………………………………………………………………..3 Розділ 1 Інформаційно-аналітичний процес: суть, принципи, інструментарій…………………………………………………………………….5 Суть та основні принципи організації інформаційно-аналітичного процесу……………………………………………………………….5 Етапи і порядок підготовки інформаційно-аналітичних документів. «Пастка часу»………………………………………….8 Інформаційна робота як процес творчого мислення……………..14 Оціночна діяльність і прогнозування в інформаційно-аналітичному процесі………………………………………………17 Розділ 2 Інформаційно-аналітична діяльність у системі управління………23 Інформаційне забезпечення управління…………………………23 Види інформаційно-аналітичної діяльності……………………..31 Класифікація оглядово-аналітичної інформації…………………42 Висновки………………………………………………………………………..47 Посилання на використану літературу……………………………………….48 Вступ На сучасному етапі розвитку суспільства стрімко збільшуються обсяги повідомлень. До того ж спостерігаються випереджаючі темпи зростання інформаційного шуму порівняно з темпами збільшення власне корисної для певних суб’єктів інформації. В результаті підвищуються витрати часу на перевантаження» різних ланок управління. У свою чергу, стрімке поширення новітніх засобів зв’язку визначило ще й новий етап розвитку різноманітних інформаційно-психологічних операцій. Тому актуальність інформаційно -аналітичного процесу на сьогоднішній день є досить значною, бо він являє собою процес пошуку, збору, переробки та подання інформації у формі придатній для її використання при прийнятті управлінських рішень. Адже глибокого розуміння змісту повідомлень, своєчасного виявлення та нешкодження впливу факторів, що можуть призводити до викривлення інформації. Дане питання порушувалось у працях відомих авторів, зокрема, Матвієнко О.В., Кумицького С.П., Бідняка М.Н., Андрушківа Б.Н. та багато інших. У першому розділі висвітлюється суть, принципи та інструментарій інформаційно-аналітичного процесу; етапи та порядок підготовки інформаційно-аналітичних документів, а також проілюстровано інформаційну роботу як процес творчого мислення. У другому розділі йдеться про інформаційно- аналітичну діяльність у системі управління, наводяться види інформаційно- аналітичної діяльності та класифікація оглядово-аналітичної інформації, також висвітлюється інформаційне забезпечення управління. Мета даної курсової роботи полягає у чіткому обґрунтуванні суті, принципів та інструментарію інформаційно-аналітичного процесу та його діяльність у системі управління. Об’єктом дослідження є інформаційно-аналітичний процес. Предметом дослідження є інформаційно-аналітичний процес управління у всіх сферах людської діяльності. Виходячи з предмета дослідження, об’єкта дослідження та мети курсової роботи поставлені такі завдання: Висвітлити особливості суті та основних принципів організації інформаційно-аналітичного процесу. Визначити етапи і порядок підготовки інформаційно-аналітичних документів. Висвітлити особливості поняття «Пастка часу». Визначити особливості інформаційної роботи як процесу творчого мислення. Визначити особливості інформаційного забезпечення управління. Висвітлити види інформаційно- аналітичної діяльності. Визначити особливості класифікації оглядово-аналітичної інформації. Розділ 1 Інформаційно-аналітичний процес: суть, принципи, інструментарій. Суть та основні принципи організації інформаційно-аналітичного процесу Для розуміння суті та механізмів організації інформаційної діяльності у сфері управляння різними соціальними системами(підприємствами, установами, громадськими організаціями та ін.) розглянемо ключову ланку цієї форми діяльності — інформаційно-аналітичний процес у сфері підготовки та прийняття управлінських рішень. Отже, інформаційно-аналітичний процес у сфері управління являє собою процес пошуку, збору, переробки та подання інформації у формі, придатній для її використання при прийнятті управлінських рішень. Треба зазначити, що управлінські рішення, на відміну від рішень,які приймаються, наприклад, у сфері теоретичних, фундаментальних наук, спрямовані на розв’язання конкретних питань, як правило, мають чіткі термінові межі та у встановлений період повинні втілюватись у життя. Особливо наочно це проявляється в бізнесі, де термін виконання ділових угод завжди визначений. Це ж стосується й військової сфери, особливо під час бойових дій. Та й у політиці, по при, здавалося б досить часту невизначеність та швидку зміну впливу багатьох факторів, рішення, спрямовані на управління тим чи іншим політичним процесом, мають більш-менш чітко визначений термін реалізації. Звичайно, йдеться про політичні рішення — чи то прийняття якогось законодавчого акта, чи то проведення PR-кампанії — а не про так звані декларації про наміри. Тому продукт, створений у результаті інформаційно-аналітичного процесу повинен бути придатним для використання замовником, корисним для нього вже в момент свого створення. Сам же результат інформаційно аналітичної діяльності, як правило, матеріалізується у формі будь-якого документа. Із всього наведеного випливають основні принципи організації інформаційно-аналітичного процесу, сформульовані ще кілька десятиріч тому фахівцем зі стратегічної розвідки американським генералом Вашингтоном Плетом: повідомляти достовірно, своєчасно та ясно. Достовірність повідомлення є ключовою ознакою при оцінці будь-якого інформаційного документа, створеного в результаті аналітичної діяльності. Вона забезпечується завдяки правильному поєднанню ряду моментів, що визначають результативність роботи аналітика. Головними серед них є : · глибоке розуміння дійсності тим, хто аналізує повідомлення; · правильний відбір фактів, які стосуються об’єкта аналізу; · виділення на підставі аналізу фактів, основних моментів явищ і процесів, причинно-наслідкових зв’язків[7].
Рефераты по бухгалтерскому учету и аудитуЗміст Вступ ……………………………………………………………………………..3 Розділ 1 Інформаційно-аналітичний процес: суть, принципи, інструментарій…………………………………………………………………….5
Оценок: 735 (Средняя 5 из 5)
Специалисты RetsCorp работают в digital-сфере более 7 лет. За это время мы разработали более 500+ успешных проектов. Основываясь на своем опыте и знании рынка, мы с уверенностью можем сказать, что будет работать, а что — нет. Заказывая создание лендинга для бизнеса в нашей студии, вы получаете работающие решения, необходимые именно вашему бизнесу.
Сотрудничая с нами, вы будете не клиентом, а нашим партнером. Благодаря этому мы будем развивать ваш бизнес как собственный. Мы так же как и вы заинтересованы в успехе проекта, поскольку ваша успешность будет нашей рекламой.