Бюджетирование в системе управления затратами предприятием

Под бюджетированием в УУ понимают процесс планирования. Планирование – одна из функций управления, процесс определения действий, которые должны быть выполнены в будущем. Бюджет (смета) – финансовый документ, созданный до выполнения предполагаемых действий. Это прогноз будущих финансовых операций. Бюджет – количественный план в денежном выражении, подготовленный и принятый до определенного периода времени, обычно показывающий планируемую величину дохода, которая должна быть достигнута, и (или) расходы, которые должны быть понесены в течение этого периода, и капитал, который необходимо привлечь для достижения данной цели. Цели составления бюджетов:
1) Разработка концепции ведения бизнеса: А)Планирование финансово – хозяйственной деятельности предприятия на опр. период; Б) Оптимизация затрат и прибыли предприятия; В)Координация, согласование деятельности различных подразделений предприятия
2) Коммуникация – доведение планов до сведения руководителей разных уровней
3) Мотивация руководителей на местах на достижение цели орг-ции
4) Контроль и оценка эффективности работы руководителей на местах путем сравнения фактических затрат с нормативом
5) Выявление потребностей в денежных ресурсах и оптимизация фин. потоков
Классификация бюджетов и их виды по признакам
1) По срокам составления: А)Текущий (разрабатывается на год); отражает текущую (производственную) деятельность предприятия; Б)Оперативный (с его помощью осущ. контроль за деятельностью всех структурных подразделений); В) Скользящий (его разработка состоит в добавлении бюджета на предстоящий период, как только истекает срок предыдущего периода, за счет чего обеспечивается непрерывность процессов планирования)
2) По назначению: А)Операционный (бюджет по центрам ответственности: по центрам продаж, затрат, прибылей, инвестиций; явл. основой для разработки финансовых бюджетов. Показывает прогнозируемые объемы продаж и производства, которые трансформируются в количественные оценки доходов и расходов для натурального подразделения предприятия. Включает в себя бюджетный отчет о прибылях и убытках, который формируется на основе таких бюджетов, как бюджет продаж, бюджет материально-технических запасов и бюджеты расходов. Составление операционного бюджета начинается с разработки бюджета продаж. Объем реализации определяет высшее руководство организации или предприятия, которое формирует свое решение в процессе консультаций с управляющим отдела сбыта); Б) Финансовый (прогнозные финансовые документы – план того, какой станет фин. отчетность при условии выполнения бюджетов текущей (операционной) деятельности предприятия и удовлетворения его потребностей в финансировании)
3) По методам разработки: А)Статичный (жесткий) (рассчитан на конкретный уровень деловой активности предприятия, т.е. который в нем планируется исходя только из одного уровня. Все бюджеты, входящие в генеральный бюджет, явл. статичными, так как расходы и доходы предприятия прогнозируются в составных частях генерального бюджета с учетом определенного запланированного уровня реализации); Б) Гибкий – бюджет, который составляется для определенного диапазона уровня деловой активности предприятия, т.е. включает несколько вариантов объема производства (реализации)
4) По уровню детализации: А) Главный (основной) – скоординированный по всем подразделениям или функциям план работы для предприятия в целом. Цель основного бюджета – объединить и суммировать сметы предприятия, т.е. частные бюджеты; Б) Частный (по центрам ответственности).

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать полную версию