Анализ финансового состояния предприятия на основе бухгалтерской отчетности
ОГЛАВЛЕНИЕ Цель и задачи. 3 1 Общая характеристика деятельности ОАО “Амур-Пиво”. 4 2 Анализ и оценка экономического потенциала. 5 2.1 Анализ имущественного положения. 5 2.2 Анализ показателей инвестиционной. 15 привлекательности. 15 2.3 Анализ финансового положения предприятия. 18 3 Анализ и оценка результативности использования экономического потенциала 23 3.1 Оценка деловой активности. 23 3.2 Анализ показателей рентабельности предприятия. 28 Вывод о наличии кризисной ситуации. 30 Управленческие рекомендации. 31 ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ Цель лабораторной работы: На основе формирования финансовой отчетности выявить признаки кризисной ситуации и сформулировать управленческие рекомендации по их преодолению. Задачи: 1) Проанализировать экономический потенциал компании и его развитие в динамике, в том числе методами горизонтального и вертикального анализа отчетности, а также методами коэффициентного анализа. 2) Проанализировать результативность использования экономического потенциала методами коэффициентного анализа (коэффициенты деловой активности и коэффициенты рентабельности). 3) Резюмировать признаки кризисной ситуации в развитии экономического потенциала и результативности его использования. 4) Предложить факторное обоснование признаков кризисной ситуации. 5) Сформулировать управленческие рекомендации.
1 Общая характеристика деятельности ОАО “Амур-Пиво” 1.1 Предприятие ОАО “Амур-Пиво” является одним из ведущих производителей пищевой продукции на Дальнем Востоке, специализирующееся на производстве алкогольных и безалкогольных напитков. Предприятие возникло на базе Пивоваренного завода № 2, основанного в 1960 году; было зарегистрировано в качестве акционерного общества в 1992 году. 1.2 В 2007 году в бухгалтерском балансе и отчёте о прибылях и убытках предприятия нашли отражение следующие “больные” статьи: убыток до налогообложения и чистый убыток, а также такие неблагоприятные статьи, как убыток по финансовым и прочим операциям, списанная в убыток задолженность неплатёжеспособных дебиторов и убыток от дебиторских и кредиторских задолженностей, по которым истёк срок исковой давности. Наличие данных статей в балансе может рассматриваться как фактор кризисной ситуации. 2 Анализ и оценка экономического потенциала 2.1 Анализ имущественного положения 2.1.1 Нетто-формы бухгалтерского баланса и отчёта о прибылях и убытках Бухгалтерский баланс ОАО “Амур-Пиво” на 01.01.2008 г. Выводы по вертикальному анализу бухгалтерского баланса и отчёта о прибылях и убытках 1) Краткосрочные обязательства превышают оборотные средства, а собственный капитал на 70 % меньше заёмного, что свидетельствует о неблагоприятной структуре бухгалтерского баланса. 2) Можно отметить заметное сокращение доли основных средств в составе внеоборотных активов при одновременном увеличении доли незавершённого строительства. Данный факт может означать, что компания проводит реконструкцию и модернизацию своих основных фондов. Это в свою очередь может являться следствием морального устаревания производственной базы предприятия. 3) В структуре оборотных активов можно отметить увеличение доли запасов и уменьшение удельного веса денежных активов, что может означать появление у предприятия трудностей с реализацией своей продукции. 4) В составе дебиторской задолженности преобладает долгосрочная задолженность дебиторов. 5) В пассиве удельный вес собственного капитала уменьшился на величину, равную приросту доли заёмного капитала, что означает усиление зависимости предприятия от стороннего финансирования. 6) В составе заёмного капитала преобладает доля краткосрочного заёмного капитала, что может являться следствием неблагоприятной кредитной истории компании или недальновидной политики руководства и может привести к чрезмерной долговой нагрузки на предприятие. 7) Рост валовой выручки и себестоимости реализованной продукции не сопровождается одновременным ростом валовой прибыли. На лицо заметное удорожание производства продукции, возможно из-за увеличения стоимости сырья или ветхости основных фондов. 8) Неадекватный, ничем не обоснованный рост управленческих расходов. 9) Трудности с реализацией продукции подтверждаются снижением доли коммерческих расходов (расходов на продажу). Спрос на продукцию ОАО "Амур пиво" заметно снизился. 10) Рост управленческих расходов привёл к снижению прибыли от продаж, рентабельность производства также снижается. 11) Предприятие увеличило эффективность своей внереализационной деятельности, которая, несмотря на это, по-прежнему убыточна. 12) Убыточная внереализационная деятельность является одним из факторов, повлекших за собой неудовлетворительные отрицательные финансовые результаты деятельности предприятия, которые демонстрируют отрицательную динамику. 13) В структуре валовой прибыли преобладает себестоимость продукции, доля прибыли от продаж недостаточна для эффективного функционирования предприятия, доля прибыли от продаж продолжает снижаться. 14) В составе дебиторской задолженности отмечается уменьшение доли краткосрочного долга и увеличение удельного веса долгосрочной дебиторской задолженности. Это вызвано не проблемами с выплатами долга заказчиками и покупателями, а задолженностью третьих лиц. Причинами кризисного положения могли явиться: 1) падение спроса на продукцию предприятия 2) неэффективная организация мероприятий по обновлению основных фондов, в том числе его кредитного финансирования 3) удорожание производства продукции 4)неоправданное раздувание управленческих расходов 5) неэффеrтивность внереализационной деятельности предприятия 6) неэффективная работа с покупателями 7) чрезмерная долговая нагрузка на предприятие 8) проблемы с производственным и финансовым менеджментом
Рефераты по бухгалтерскому учету и аудитуОГЛАВЛЕНИЕ Цель и задачи. 3 1 Общая характеристика деятельности ОАО “Амур-Пиво”. 4 2 Анализ и оценка экономического потенциала. 5 2.1 Анализ
Оценок: 160 (Средняя 5 из 5)
Специалисты RetsCorp работают в digital-сфере более 7 лет. За это время мы разработали более 500+ успешных проектов. Основываясь на своем опыте и знании рынка, мы с уверенностью можем сказать, что будет работать, а что — нет. Заказывая создание лендинга для бизнеса в нашей студии, вы получаете работающие решения, необходимые именно вашему бизнесу.
Сотрудничая с нами, вы будете не клиентом, а нашим партнером. Благодаря этому мы будем развивать ваш бизнес как собственный. Мы так же как и вы заинтересованы в успехе проекта, поскольку ваша успешность будет нашей рекламой.