Применение систем и методов учета затрат в ООО «Мебель 17»
Содержание Введение Основная часть 1 Расчет материальных затрат 2 Расчет трудозатрат 3 Расчет прямых затрат спецзаказа 4 Расчет амортизационных отчислений 5 Расчет себестоимости пара и распределение его по потребителям 6 Расчет накладных расходов 7 Расчет коммерческих расходов 8 Калькулирование себестоимости изделия 9 Расчет финансового результата при полном калькулировании 10 Расчет финансового результата при переменном калькулировании 11 Определение цены 12 Оптимальное использование имеющихся производственных мощностей 13 Журнал хозяйственных операций Заключение Библиографический список Приложение А (обязательное) Документооборот по индивидуальному заданию Приложение Б (обязательное) Презентация курсового проекта Введение Бухгалтерский управленческий учет – подсистема бухгалтерского учета, которая в рамках одной организации обеспечивает ее управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, собственно управления и контроля за деятельностью организации. Управленческий бухгалтерский учет имеет более определенное и актуальное значение для всех звеньев управления предприятия, нежели финансовый и налоговый. Суть этого вида учета - в консолидации оперативных данных о хозяйственных операциях для принятия наиболее целесообразных управленческих решений. Управленческий бухгалтерский учет имеет внутренний характер регламентации, то есть определяется распоряжениями и инструкциями уполномоченных руководящих сотрудников. Безусловно, потребителем этого вида учета является само предприятие, данные управленческого учета составляют его коммерческую тайну, в том числе для государственных органов. Ведение управленческого бухгалтерского учета – самостоятельное решение управленческих кадров верхнего уровня. Если его не организовывать, то на предприятии могут произойти: систематизированные хищения, халатная недооценка ресурсов, невыполнение обязательств, то есть весь комплекс мероприятий, ведущий к неминуемому банкротству. Управленческий учет занимает особое место в области контроля за хозяйственно-финансовой деятельностью предприятия, где особая роль принадлежит влиянию управленческого учета на эффективность экономики предприятия. Для совершенствования контроля над затратами каждое предприятие в силу своих производственных особенностей должно выбрать самостоятельно метод калькулирования затрат, который отражается в учетной политике. Таким образом, оптимально налаженный управленческий бухгалтерский учет является самым важным условием конкурентоспособности предприятия. Он имеет индивидуальные функциональные особенности и поэтому его организацию, ведение и анализ рекомендуется производить хоть и во взаимодействии, но все же раздельно от финансового и налогового бухгалтерского учета. Целью данного курсового проекта является формирование теоретических знаний и практических навыков по методологии и организации бухгалтерского управленческого учета предпринимательской деятельности. Задачами курсового проекта являются получение знаний о методах и способах организации учета состояния и использования ресурсов предприятия в целях управления хозяйственными процессами и результатами деятельности, а также адаптация полученных знаний к условиям конкретного предприятия и целям предпринимательства, особенностям каждого уровня управления. Кроме того, необходимо научиться использовать учетную информацию для принятия управленческих решений. Основная часть 1 Расчет материальных затрат Расчет материальных затрат осуществляется по каждому виду продукции отдельно. В материальные затраты включается стоимость всех материалов, используемых в производстве данной продукции. Материальные затраты определяются произведением цены материала на расход. Произведенные вычисления оформляются в таблицу 1. Например, расчет затрат ДСП для шкафа для посуды в заготовительно-машинном цехе: Расход по норме на единицу = нормы расхода ДСП на 1 шт.*нормативная цена на ДСП = 0,05707*1932,88=110,31 Расход фактически на единицу = расход на единицу по норме*коэффициент фактических цен*коэффициент фактического расхода сырья = 110,31*0,97*0,98=104,86 Расход по норме на выпуск = расход по норме на единицу*плановый объем производства=110,31*1960=216207,54 Расход фактически на единицу = Расход фактически на единицу*фактический объем производства = 104,86*1965 = 206050,24 Аналогично расчеты производятся для изделия 2 (шкаф для платья), а также для расчета материальных затрат в сборочно-отделочном цехе. Далее производится расчет отклонений по каждому виду производимой продукции и по каждому виду используемых материалов. Определяются три вида отклонений: по цене материала, по использованию материала, совокупное отклонение по материалам. Расчет ведется по формулам: 1) Отклонение по цене материалов = (нормативная цена на сырье - нормативная цена на сырье *коэффициент фактических цен)*норма расхода материала*коэффициент фактического расхода сырья*фактический объем производства. Например, отклонение по цене ДСП для шкафа для посуды = =( 1932,88 - 1932,88*0,91)*0,05707*0,98*1965 = 6372,69 2) Отклонение по использованию материалов = (норма расхода материала*фактический объем производства - норма расхода материала**фактический объем производства*коэффициент фактического расхода сырья)*нормативная цена на сырье Например, Отклонение по использованию ДСП для шкафа для посуды= = (0,05707*1965 - 0,05707*1965*0,98)*1932,88 = 4335,16 3) Совокупное отклонение по использованию = факт.объем продукции*нормативные материальные затраты на единицу продукции – фактические материальные затраты Например, совокупное отклонение по ДСП для шкафа для посуды = 1965*110,31-206050,24 = 10707,85 Также совокупное отклонение по материалам определяется балансовым методом. Например, совокупное отклонение по ДСП для шкафа для посуды = = 6372,69+4335,16=10707,85. Произведенные вычисления оформляются в таблицу 2.
Рефераты по бухгалтерскому учету и аудитуСодержание Введение Основная часть 1 Расчет материальных затрат 2 Расчет трудозатрат 3 Расчет прямых затрат спецзаказа 4 Расчет амортизационных
Оценок: 197 (Средняя 5 из 5)
Специалисты RetsCorp работают в digital-сфере более 7 лет. За это время мы разработали более 500+ успешных проектов. Основываясь на своем опыте и знании рынка, мы с уверенностью можем сказать, что будет работать, а что — нет. Заказывая создание лендинга для бизнеса в нашей студии, вы получаете работающие решения, необходимые именно вашему бизнесу.
Сотрудничая с нами, вы будете не клиентом, а нашим партнером. Благодаря этому мы будем развивать ваш бизнес как собственный. Мы так же как и вы заинтересованы в успехе проекта, поскольку ваша успешность будет нашей рекламой.