Управленческий учет №2

В настоящее время перед нашей страной стоит задача повышения эффективности и ускорения роста как отдельных компаний, так и экономики в целом. В связи с этим растет интерес к передовым рыночным инструментам управления бизнесом.
Один из таких инструментов – управленческий учет, который находит все большее распространение в России, превращаясь из технологии, необходимой и доступной лишь крупнейшим компаниям, в инструмент повышения эффективности бизнеса любого масштаба.
Внедрение управленческого учета неизбежно влечет за собой изменение организационной структуры компаний, появление новых подразделений в составе финансовых служб. Постановка и ведение управленческого учета требуют специальной подготовки, отличной от подготовки обычных бухгалтеров, поэтому появилась новая профессия – бухгалтер-аналитик.
Менеджерам различных функциональных направлений – продаж, закупок, логистики, маркетинга – в своей ежедневной деятельности приходится все активнее использовать элементы управленческого учета – анализ и контроль затрат, бюджетирование. Для этого им нужны специальные знания и навыки, которые не дают другие дисциплины. Поэтому курс «Управленческий учет» занял прочное место в системе подготовки менеджеров.
В данном пособии рассмотрены традиционные составляющие управленческого учета – учет затрат и калькулирование себестоимости продукции и запасов, анализ и принятие управленческих решений, планирование и контроль. Изложены как теоретические основы управленческого учета, так и вопросы его постановки и практического применения в России и за рубежом. Особое внимание уделено передовым учетным методикам и организационным приемам, а также перспективам развития управленческого учета и его роли в стратегическом управлении компанией.

Глава I . ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
1. Сущность и задачи управленческого учета
Управленческий учет – управленческая технология, внедрение которой дает возможность повысить эффективность ведения бизнеса. Управленческий учет призван помочь менеджерам внутри компании принимать оперативные решения по широкому кругу вопросов экономического характера и решать следующие задачи:
• формирование бизнес-стратегии, разработка долгосрочных планов и бюджетов;
• помощь в принятии управленческих решений;
• контроль улучшения финансовых результатов и увеличения стоимости компании;
• оценка сохранности материальных и нематериальных активов;
• осуществление эффективного распределения и использования ресурсов;
• поиск путей экономии затрат и повышения конкурентоспособности организации;
• осуществление корпоративного управления и внутреннего контроля;
• оценка эффективности деятельности подразделений организации.
1.1. Понятие управленческого учета и его место в учетной системе организации
Учет – процесс сбора, отражения и анализа информации, позволяющий лицам, которые пользуются ею, формировать обоснованные суждения и принимать компетентные решения. Учет является одной из вспомогательных функций бизнеса и прямо не способствует притоку денежных средств. Тем не менее выгода от работы учетных подразделений намного превышает затраты на их содержание. Она определяется принятием рациональных экономических решений на основе учетной информации.
Бухгалтерский учет представляет собой упорядоченную систему сбора, регистрации и обобщения информации в денежном выражении об имуществе, обязательствах организаций и их движении путем сплошного, непрерывного и документального учета всех хозяйственных операций. Основной акцент делается: на нахождение и сбор финансово-экономической информации; систематизированную запись собранной информации; составление отчетности.
Налоговый учет представляет собой систему сбора, фиксации и обработки производственной и финансовой информации, необходимой для правильного исчисления налоговых обязательств налогоплательщика в соответствии с Налоговым кодексом РФ. Налоговый учет в Российской Федерации ведется только для исчисления налога на прибыль; исчисление остальных налогов производится по данным бухгалтерского учета. Необходимость в налоговом учете вызвана тем, что правила учета доходов и расходов в целях бухгалтерского и налогового учета могут быть различными (хотя очень часто они совпадают).
Управленческий учет – система планирования, учета, контроля, анализа и оценки информации о затратах и результатах деятельности как всего предприятия, так и его отдельных структурных подразделений с целью принятия оперативных (тактических) и прогнозных (стратегических) управленческих решений. Акцент в управленческом учете делается на анализ и интерпретацию полученной информации.
Управленческий учет отличается от обычного бухгалтерского прежде всего тем, что его данные предназначены не для внешних пользователей (государства, банков, деловых партнеров), а для внутреннего употребления. Цель управленческого учета – помочь руководителю принимать правильные решения, при этом специалист по управленческому учету свободен в выборе форм, методов и приемов анализа, главное – правильно уловить суть протекающих экономических процессов и предоставить менеджерам информацию с целью помочь им в ключевых сферах – планировании, контроле, принятии решений, привлечь внимание к тем участкам деятельности, где фактические результаты не соответствуют плану и требуют корректировки (табл. 1).
Таблица 1
Сравнительная характеристика систем бухгалтерского, налогового и управленческого учета
Область сравнения
Бухгалтерский учет
Налоговый учет
Управленческий учет
Главная функция
Информационная
Контрольная
Аналитическая
Основная задача сбора информации
Анализ деятельности предприятия и его финансового состояния
Расчет налога на прибыль и других налогов
Оперативное и стра-тегическое планиро-вание и управление деятельностью предприятия
Цель учета
Составление отчетности для внешних пользователей
Контроль за правильностью и полнотой исчисле-ния и уплаты налога на прибыль
Информационно-аналитическое обеспе-чение менеджмента предприятия и собственников

Продолжение табл. 1
Область сравнения
Бухгалтерский учет
Налоговый учет
Управленческий учет
Пользователи
Владельцы, инвесторы, поставщики, кредиторы (банки), менеджмент
Налоговые органы
Руководители предприятия и управляющий персонал
Обязательность ведения
Обязателен, не зависит от воли руководства
Зависит от воли руководства
Нормативное регулирование
Федеральный закон «О бухгалтерском учете», ПБУ и План счетов
Налоговый кодекс РФ, письма Минфина
Устанавливается правилами организации, учитывает особенности ее деятельности
Предмет учета
Предприятие в целом как юридическое лицо
Центры финансовой ответственности
Объекты учета
Имущество, обязательства всего предприятия и их движение
Доходы и расходы, влияющие на налоговую базу
Затраты и финансовые результаты предприятия и отдельных ЦФО
Основные отчеты
Баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет об изменениях капитала, отчет о движении денежных средств
Налоговые декларации
Разнообразные отчеты по внутренним формам, бюджеты. Методика сбора и анализа данных привязана к интересам конкретной компании
Характерные черты
Двойная запись, наличие первичных документов, отраже-ние хозяйственных операций в соответствии с законодательством
Отражение всех фактов, влекущих за собой измене-ние размера налоговой базы
Оперативность, конфиденциальность (коммерческая тайна), аналитичность информации
Периодичность
Периодический, на регулярной основе
По мере необходимости
Временной разрез
Исторический, имеет дело с прошлыми фактами
Направлен в будущее
Степень надежности
Отражает операции, которые завершены, носит объективный характер и поддается аудиторской проверке
Имеет дело с операциями, относящимися к будущему, может иметь вероятностный или субъективный характер
Единицы измерения
Денежные
Любые целесообразные денежные и физические
Общая для бухгалтерского и управленческого учета область – это производственный учет (учет затрат), сбор данных о производственных затратах для оценки стоимости материально-производственных запасов. В процессе учета затрат происходит сбор, измерение и группировка финансовой и нефинансовой информации, касающейся затрат на приобретение и использование ресурсов в организации. По сути, производственный учет является составной частью финансового и управленческого учета в той его части, которая касается сбора и анализа данных о затратах организации.
Различие между производственным и управленческим учетом заключается в том, что в системе производственного учета определяются производственные затраты для оценки стоимости материально-производственных запасов, что отвечает требованиям внешней отчетности; задача управленческого учета – подготовка соответствующей финансовой информации для должностных лиц внутри предприятия для принятия правильных решений.
1.2. Основные функции управленческого учета
Основные функции управленческого учета:
– учет затрат, расчет себестоимости и прибыли и оценка запасов. В рамках этой функции происходит сбор и накопление затрат, чтобы установить, каковы затраты по двум главным объектам – продукту (для оценки стоимости запасов) и центрам ответственности (в целях контроля за уровнем затрат). Затраты собирают и суммируют по центрам ответственности и распределяют на калькуляционную единицу этих центров – калькулируют себестоимость продукции;
– обеспечение принятия управленческих решений . Управленческий учет отвечает за предоставление менеджменту информации, которая позволит выбрать наилучшее решение из нескольких вариантов. Как правило, речь идет о краткосрочных решениях на базе долгосрочной стратегии компании;
– планирование и контроль. Принятые управленческие решения реализуют посредством планирования. Краткосрочное планирование – бюджетирование – является составной частью управленческого учета и осуществляется на основе нормативных затрат; контроль включает сравнение бюджетных и фактических затрат, нахождение отклонений вторых от первых, определение причин отклонений и ответственных за них; по результатам контроля осуществляют управление – процесс измерения и корректировки экономических показателей с целью достижения намеченных результатов.
1.3. Принципы управленческого учета
Основополагающие принципы ведения управленческого учета и подготовки информации:
· обособленность . Каждый экономический субъект рассматривается отдельно от других. При решении задач УУ обособленно рассматривается не только предприятие в целом, но и отдельные его подразделения;
· непрерывность . Массив учетных данных должен формироваться постоянно, а не время от времени;
· полнота . Информация должна быть максимально полной для того, чтобы решения, принятые на основе этой информации, были максимально эффективными;
· надежность . Информация, используемая при принятии решений, должна быть обоснованной, не содержать существенных ошибок или отклонений, чтобы ей можно было доверять;
· своевременность и оперативность . Информация должна быть представлена тогда, когда она необходима;
· сопоставимость . Одни и те же показатели за разные периоды времени должны формироваться в соответствии с одними и теми же принципами;
· понятность . Информация, подготовленная для менеджера, который будет принимать по ней какие-либо решения, должна быть представлена в такой форме, чтобы быть понятной пользователю;
· релевантность (уместность). Информация должна относиться к интересующей менеджера проблеме и не быть перегружена лишними деталями;
· периодичность . При подготовке внешней финансовой отчетности этот принцип поддерживается законодательно, но и внутренний оборот информации и внутренние отчеты желательно также строить с учетом этого принципа;
· экономичность . Данный принцип никогда не обсуждается относительно финансового учета, поскольку в силу своей жесткой внешней регламентированности ведения финансового учета он обязателен для организации. Выгоды от внедрения системы управленческого учета должны быть существенно больше затрат на ее поддержание.
1.4. Роль бухгалтера-аналитика в процессе управления
Для ведения управленческого учета требуется специальная подготовка и навыки, отличные от тех, которыми владеют бухгалтеры, занимающиеся финансовым учетом. Специалисты по управленческому учету – бухгалтеры-аналитики (бухгалтеры, наделенные управленчес-кими функциями) – оказывают менеджерам помощь при выполнении ими ряда функций.
Наиболее очевидной задачей бухгалтеров-аналитиков является в едение счетов – сбор данных и составление отчетности для всех уровней управления по периодам и доведение этих сведений до всех уровней руководства.
Кроме того, в обязанности бухгалтеров-аналитиков входит подготовка информации для принятия решений – сравнительный анализ возможных решений, анализ альтернативных вариантов и определение наилучшего из них.
В процессе планирования бухгалтер-аналитик принимает участие в разработке долгосрочных планов, предоставляя информацию для принятия решений о том, какие виды продукции продавать, на каких рынках, по каким ценам, а также для оценки эффективности инвестиций.
Бухгалтер-аналитик играет важную роль в подготовке бюджетов: он устанавливает процедуру составления бюджета и график работы, координирует разработку бюджетов всеми подразделениями организации и следит за тем, чтобы они были взаимоувязаны, сводит бюджеты воедино в общий бюджет организации и представляет его для утверждения высшему руководству.
Для обеспечения процесса контроля и регулирования бухгалтер-аналитик отвечает за формирование фактических данных о деятельности организации. Фактические результаты и запланированные показатели для каждого центра ответственности сводят в отчеты о достигнутых результатах и сравнивают. Бухгалтер-аналитик проводит оперативный анализ производственных результатов и информирует менеджера об отклонении определенных показателей от плановых. Данный способ управления по отклонениям дает возможность держать высшее руководство в курс того, на каких участках производства не удается достигнуть плановых показателей.
Управленческий учет помогает осуществлению процесса коммуникации внутри организации, совершенствуя структуру отчетности и обмена информацией через систему бюджетов.
Бюджеты и отчеты об их исполнении, составляемые бухгалтером-аналитиком, играют большую роль в стимулировании деятельности персонала организации: они дают четкое представление о плановых показателях, побуждают стремиться к достижению поставленных целей, мотивируют корректировку фактических показателей в случае отклонения от запланированных.

2. Классификация затрат в управленческом учете
Системы учета измеряют затраты, которые затем применяются для измерения прибыли, оценки себестоимости товарно-материальных запасов, принятия решений, планирования и управления. Для разных целей используют различные классификации затрат.
2.1. Затраты, расходы и издержки
Затраты – это денежная оценка стоимости материальных, трудовых, финансовых, природных, информационных и других видов ресурсов на производство и реализацию продукции за определенный период времени.
Если затраты не вовлечены в производство и не списаны (или не полностью списаны) на данную продукцию, то они превращаются в запасы – сырья, материалов и т.д., запасы в незавершенном производстве, запасы готовой продукции и т.п. Таким образом, затраты обладают свойством запасоемкости и в данном случае относятся к активам предприятия (рис. 1).
Затраты становятся расходами в момент их фактического использования в производстве.
Затраты –
любые ресурсы бизнеса,
конвертированные в другие
ресурсы (активы) или просто истраченные (расходы)
Рис. 1. Затраты, активы и расходы
Понятие расходов определено в ПБУ 10/99 «Расходы организации» и Налоговом кодексе РФ.
Согласно ПБУ 10/99, расходами организации признается уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов (денежных средств, иного имущества) и (или) возникновения обязательств, приводящее к уменьшению капитала этой организации, за исключением уменьшения вкладов по решению участников (собственников имущества). Расходы организации подразделяются на расходы по обычным видам деятельности и прочие расходы (в том числе операционные, внереализационные, чрезвычайные). Расходы по обычным видам деятельности группируются по следующим элементам:
1) материальные затраты;
2) затраты на оплату труда;
3) отчисления на социальные нужды;
4) амортизация;
5) прочие затраты.
Таким образом, расходы – это часть затрат , понесенных предприятием в связи с получением дохода .
В Налоговом кодексе понятие «расходы» идентично понятию «затраты». Расходами признаются обоснованные и документально подтвержденные затраты , осуществленные (понесенные) налогоплательщиком (п. 1 ст. 252). В налоговом учете расходы подразделяются на расходы, связанные с производством и реализацией продукции, и внереализационные расходы (без выделения операционных и чрезвычайных расходов). В свою очередь, расходы, связанные с производством и реализацией, подразделяются на:
1) материальные расходы;
2) расходы на оплату труда;
3) суммы начисленной амортизации;
4) прочие расходы.
Термин «издержки » используется в основном в экономической теории в качестве понятия «затраты» применительно к производству продукции (работ, услуг). Некоторые авторы рассматривают понятия «затраты на производство» и «издержки производства» как идентичные, другие считают, что понятие «издержки» шире понятия «затраты»: издержки – это совокупность различных видов затрат на производство и продажу продукции в целом или ее отдельных частей. Понятия «затраты на производство» и «издержки производства» могут совпадать и рассматриваться как идентичные только в определенных условиях.
Несмотря на разницу, существующую между терминами «затраты», «расходы» и «издержки», в деловом обиходе они часто используются как синонимы.
2.2. Классификация затрат для целей управленческого учета
Система учета затрат накапливает информацию о производственных затратах для того, чтобы:
– классифицировать их по определенным параметрам (например, затраты труда, стоимость материалов или накладные расходы или переменные и постоянные затраты) и
– распределить эти категории затрат по целевым затратам (направлениям учета).
Направление учета затрат на производство – это любая область деятельности, требующая обособленного и целенаправленного учета затрат. Примерами направлений учета затрат на производство являются калькуляции себестоимости товара, обслуживания клиента банка в сфере услуг, затрат на содержание подразделения или филиала, т.е. в действительности все то, что вызывает необходимость оценить использованные ресурсы.
Менеджерам необходима информация о затратах для расчета себестоимости и прибыли и оценки запасов; для принятия решений; для контроля и планирования.
В табл. 2 приведена классификация затрат для целей управленческого учета.
2.3. Классификация затрат для расчета себестоимости
и прибыли и оценки запасов
Себестоимость продукции (работ, услуг) представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции (работ, услуг) природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализацию», т.е. это совокупность затрат на производство и реализацию продукции в денежной форме .
Поскольку период производства и реализации продукции могут не совпадать, не все затраты отчетного периода будут включаться в себестоимость произведенной продукции. В то же время в себестоимость могут включаться затраты не только отчетного, но и предшествующих периодов.
По отношению к себестоимости затраты делятся на включаемые и не включаемые в себестоимость. В себестоимость продукции включают стоимость незавершенного производства на начало периода и те затраты отчетного периода, которые непосредственно относятся на выпущенную продукцию. В себестоимость продукции не включают стоимость незавершенного производства на конец периода и те затраты, которые не относятся непосредственно на выпущенную продукцию.
По экономическому содержанию затраты группируют по элементам (см. п. 2.1), причем для целей финансового и налогового учета число элементов различно, и по статьям калькуляции . В зависимости от

Таблица 2
Классификация затрат для целей управленческого учета
Цель
Признак
Виды затрат
Расчет себестоимости и прибыли и оценки запасов
Отношение к себестоимости
Включаемые и не включаемые в себестоимость
Экономическое содержание
По экономическим элементам; по статьям калькуляции
Способ включения в себестоимость
Прямые и косвенные
Роль в процессе производства
Основные и накладные
Участие в процессе производства
Производственные и непроизводственные (периодические); затраты на продукт и затраты периода
Состав
Простые и сложные
(одноэлементные и комплексные)
Периодичность возникновения
Текущие и единовременные
Целесообразность осуществления (эффективность)
Производительные и непроизводительные
Время включения в себестоимость
Предшествующих периодов,
текущие и будущих периодов
Зависимость от объема производства
Постоянные и переменные, условно-постоянные, условно-переменные
Принятие решений
Принятие в расчет
Релевантные и нерелевантные
Обратимость
Устранимые и неустранимые, безвозвратные
Наличие вариантов решений
Явные и альтернативные
Партия или единица продукции
Инкрементные и маржинальные
Планирование и контроль
Оперативность учета
Нормативные и фактические
Возможность регулирования конкретными исполнителями
Регулируемые и нерегулируемые
Возможность контроля со стороны субъектов управления
Контролируемые и неконтролируемые
организации производства и применяемых технологий калькуляция может включать различные статьи. Так, «Основные положения по планированию, учету и калькуляции себестоимости продукции на промышленных предприятиях» рекомендуют следующий перечень статей калькуляции :
1) сырье и материалы;
2) возвратные отходы (вычитаются);
3) покупные изделия, полуфабрикаты и услуги производственного характера сторонних предприятий и организаций;
4) топливо и энергия на технологические нужды;
5) затраты на оплату труда;
6) отчисления на социальные нужды;
7) расходы на подготовку и освоение производства;
8) общепроизводственные расходы;
9) общехозяйственные расходы;
10) потери от брака;
11) прочие производственные расходы;
Производственная себестоимость – сумма затрат по статьям 1–11 калькуляции.
12) расходы на продажу.
Себестоимость реализованной продукции – сумма затрат по статьям 1–12.
Общехозяйственные расходы могут включать или не включать в производственную себестоимость. В первом случае формируется показатель полной производственной себестоимости, во втором – неполной (сокращенной) .
По способу включения в себестоимость затраты делят на прямые и косвенные. Прямые затраты связаны с производством конкретного вида продукции и их можно прямо и экономично отнести на его себестоимость – это сырье и материалы, зарплата производственных рабочих и т.д. Косвенные затраты относятся к производству нескольких видов продукции и включаются в себестоимость расчетным путем пропорционально условной базе распределения. К косвенным относятся общепроизводственные и общехозяйственные расходы.
По экономической роли в процессе производства выделяют основные и накладные затраты. Основные затраты непосредственно связаны с технологическим процессом производства, к ним относят затраты на сырье, зарплату производственных рабочих, амортизацию производственного оборудования, энергию на технологические нужды. Накладные затраты не связаны непосредственно с технологическим процессом изготовления продукции, а образуются под влиянием определенных условий работы по организации, управлению и обслуживанию производства. Накладными будут являться общехозяйственные и часть общепроизводственных затрат.
В западной практике управленческого учета разделяют затраты по участию в процессе производства на производственные и непроизводственные (периодические – коммерческие, общехозяйственные) – затраты на продукт и затраты периода . Это связано с тем, что в себестоимость готовой продукции и незавершенного производства включают только прямые и производственные накладные затраты. Коммерческие и управленческие (общехозяйственные) расходы рассматриваются как затраты периода; их не учитывают при оценке запасов и списывают на результат хозяйственной деятельности.
По составу различают простые и сложные статьи затрат. Простые (однородные) затраты состоят из одного экономического элемента – заработная плата, амортизация. Сложные (комплексные) затраты включают несколько разнородных экономических элементов – например, общепроизводственные и общехозяйственные расходы.
В зависимости от периодичности возникновения затраты делят на текущие и единовременные. Текущие затраты осуществляются постоянно (расход сырья), единовременные (однократные, периодические, дискреционные) имеют место время от времени (расходы на подготовку производства).
Исходя из целесообразности осуществления (эффективности) различают производительные и непроизводительные затраты. К производительным относят затраты, которые оправданы или целесообразны в данных условиях производства. Непроизводительные затраты образуются по причинам, связанным с недостатками технологии и организации производства (потери от брака, простои, недостачи).
По времени включения в себестоимость выделяют затраты предшествующих периодов, текущего (отчетного) периода и будущих периодов. Затраты предшествующих периодов заключены в незавершенном производстве. Затраты текущего периода осуществлены в отчетном периоде, основная их часть включается в себестоимость. Затраты будущих периодов осуществлены в текущем периоде, но относятся к будущему времени и тогда же будут включены в себестоимость произведенной продукции.
В зависимости от объема производства различают постоянные и переменные затраты. Размер переменных затрат находится в прямой зависимости от уровня (объема) производственной деятельности, а переменные затраты в расчете на единицу продукции постоянны. Как правило, переменными являются затраты на сырье и основные материалы, энергия для технологических целей, основная заработная плата производственных рабочих. Постоянные затраты остаются неизменными по величине в определенном диапазоне объемов производств в течение заданного периода времени (в краткосрочной перспективе) – это амортизация оборудования, затраты на содержание зданий, заработная плата управленческого персонала и др. Постоянные затраты в расчете на единицу продукции снижаются с ростом объема производства.
Условно-постоянные (полупостоянные) затраты стабильны в течение рассматриваемого периода времени в рамках определенного диапазона объемов производств, но при переходе на другой уровень деятельности меняются скачкообразно. Условно-переменные (полупеременные) затраты содержат как переменную, так и постоянную составляющую (затраты на отопление, электроэнергию, телефон, ремонт основных фондов и т.п.).
2.4. Классификация затрат для принятия решений
Деление затрат на переменные и постоянные используют как при расчете себестоимости и оценке запасов, так и при принятии управленческих решений. Для оценки альтернативных вариантов действий при принятии решений и планировании необходимы дополнительные виды классификации затрат.
В зависимости от значимости при принятии определенного решения выделяют релевантные и нерелевантные затраты (а также поступления). Релевантные (значимые) затраты и поступления – это те будущие затраты и поступления, которые меняются в результате принятия решения. На нерелевантные (незначимые) затраты и поступления принимаемое решение влияния не оказывает.
Иногда вместо терминов «релевантные» и «нерелевантные» применяются термины «устранимые» и «неустранимые» затраты. Устранимые затраты – это те затраты, которых можно избежать, выбрав альтернативный курс действий. Неустранимых затрат избежать невозможно. При принятии решений должны учитываться только устранимые затраты.
Безвозвратные затраты (затраты истекшего периода) были сделаны в прошлом в результате ранее принятого решения. Они не могут повлиять на будущие затраты и не могут быть изменены никаким настоящим или будущим действием. Например, первоначальная стоимость закупленных, но не используемых материалов и оборудования не может быть изменена никакими будущими действиями. Безвозвратные затраты нерелевантны.
Затраты, которые организация осуществляет в процессе производства продуктов и услуг, являются явными . В условиях ограниченности ресурсов при выборе альтернативного варианта действий из нескольких возможных возникают альтернативные (вмененные) затраты. Фактически это упущенная выгода, когда выбор одного варианта действия исключает возможность выбора другого варианта. Если ресурсы не ограничены, альтернативные затраты равны нулю.
При производстве дополнительных единиц продукции возникают инкрементные (дифференциальные, приростные) и маржинальные затраты. Инкрементные затраты – это дополнительные затраты, которые возникают в случае производства дополнительной партии продукции. Маржинальные затраты – это дополнительные затраты на производство одной (следующей) единицы продукции. В отличие от инкрементных, маржинальные затраты рассчитываются не на весь выпуск, а на единицу продукции. Маржинальные затраты обычно различны при разных объемах производства.
2.5. Классификация затрат для планирования и контроля
Для того чтобы контролировать и регулировать затраты, необходимо установить их взаимосвязь с действиями конкретных лиц, ответственных за расходование соответствующих ресурсов (и/или получение доходов). Для этого в компании выделяются так называемые центры ответственности* , за работу которых их руководители – менеджеры – несут личную ответственность.
Все затраты в компании регулируемы на определенном управленческом уровне. По возможности регулирования конкретным исполнителем затраты делят на регулируемые и нерегулируемые. Затраты являются регулируемыми исполнителем, если он может их регулировать или существенно влиять на их уровень. В противном случае затраты считают нерегулируемыми .
По возможности контроля со стороны субъектов управления затраты разделяются на контролируемые и неконтролируемые. Контролируемые затраты поддаются контролю со стороны субъектов управления. По своему составу они отличаются от регулируемых, так как имеют целевой характер и могут быть ограничены какими-то отдельными расходами (например, контроль расходования запасных частей для ремонта оборудования по всем подразделениям предприятия). Неконтролируемые затраты не зависят от деятельности субъектов управления (изменение цен на ресурсы и т.п.).
В зависимости от оперативности учета и контроля затрат различают нормативные (затраты в пределах норм, планов, сметы) и фактические , которые могут содержать отклонения от нормативов.

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать полную версию