Оказание сопутствующих услуг по компиляции финансовой информации

Введение
Целью прохождения преддипломной практики является закрепление и углубление знаний, полученных во время обучения; приобретение практических навыков в области бухгалтерского учета, анализа и аудита.
Преддипломная практика была пройдена в ООО "Олимпия Консалтинг Групп" в количестве девяти недель.
Практика основывается на теоретических знаниях, полученных во время обучения, и включает в себя формирование профессиональных навыков, сбор и изучение материала для дальнейшего написания диплома, а именно: сбор информации об организации; анализ основных показателей деятельности организации; постановку задач дипломного проектирования; подбор литературы для написания диплома.
В процессе прохождения преддипломной практики была сформулирована задача дипломного проектирования – оказание сопутствующих услуг по компиляции финансовой информации в соответствиями с требованиями федерального аудиторского стандарта № 31 (на примере ООО "Сигма Консалт").

1. Характеристика организации
1.1 Общие положения
Общество с ограниченной ответственностью "Сигма Консалт" - бухгалтерская аналитическая компания, основанная в январе 2005г.
Главное направление компании – ведение бухгалтерского и налогового учета (бухгалтерский аутсорсинг) юридическим лицам (в том числе работающим по упрощенной системе налогообложения) и предпринимателям без образования юридического лица в соответствии с требованиями законодательства Российской Федерации.
Основными принципами успешной работы компании "Сигма Консалт" является:
· Качественное комплексное обслуживание клиентов. Обратившись к нам, мы не только возьмем на себя обязанности по ведению бухгалтерского и налогового учета, но и поможем в осуществлении задач по налоговому планированию.
· Все для клиента. Налаженная обратная связь с нашими клиентами. Индивидуальный подход к потребностям клиента, внимание к его проблемам и пожеланиям, независимо от масштабов бизнеса.
· Универсальность. Расширение перечня и повышение качества предоставляемых услуг. Клиент должен найти в нашей компании решение всех проблем, связанных с бухгалтерией.
· Профессионализм. Тщательный подбор персонала, проведение тестирований, конкурсов и аттестаций. Сплочение коллектива и воспитание его духе единой команды.
· Компетентность и оперативность. Использование самых последних знаний в области бухгалтерского учета.
Цель компании – предоставить клиентам качественный сервис, основанный на наших знаниях и умениях, обширном опыте ведения учета на таких предприятиях.
1.2 Производственная структура
Под структурой организации понимается её архитектоника, наличие отдельных частей и соотношения между ними, степень жесткости/гибкости организационной конфигурации, типы взаимодействий между внутренними элементами. В литературе и управленческой практике выделены три основных типа организационных структур:
1. Линейная.
2. Функциональная.
3. Адаптивная.
ООО "Сигма Консалт" на данный момент имеет линейную организационная структура, которая представлена на рис. 1. Она часто называется пирамидальной - строго иерархически организованная, характеризующаяся разделением зон ответственности и единоначалием.

Рис.1. Структура управления ООО "Сигма Консалт"

Преимущества линейных организационных структур:
1) четкое разграничение ответственности и компетенции;
2) простой контроль;
3) быстрые и экономичные формы принятия решения;
4) простые иерархические коммуникации;
5) персонифицированная ответственность.
Недостатки:
1) высокие профессиональные требования к генеральному директору;
2) сложные коммуникации между исполнителями;
3) низкий уровень специализации руководителей;
4) ярко выраженный авторитарный стиль ген. директора;
5) перегрузка заместителя директора.
Руководителем организации является генеральный директор, который организует работу и взаимодействие персонала. В 2008 году среднесписочная численность работников ООО "Сигма Консалт" составила 5 человек. Все сотрудники имеют высшее образование, коммуникабельны и исполнительны.
1.3 Технико-экономические показатели и их анализ
Уставный капитал ООО "Сигма Консалт" составляет 19 тыс. руб. и на протяжении анализируемого периода не изменялся.
Выручка на предприятии за период с 2006 по 2008 годы возрастает. Так, в 2006 году она составила 337 тыс. руб., в 2007 году выручка увеличилась на 237,3 процента (на 799,7 тыс. руб.) и составила 1 136,7 тыс. руб., а в 2008 на 66,1 процент (751,9 тыс.руб.) и составила 1 888,6 тыс.руб. Влияние на ее величину оказали внешние факторы, изменение (увеличение) спроса на предоставляемые услуги.
Чистая прибыль в 2007 г. увеличилась на 2005,9 процента (на 545,6 тыс.руб.) и составила 572,8 тыс.руб., а в 2008 г. - на 15 процентов (85,7 тыс.руб.). Это связано, в первую очередь с увеличением выручки.
По итогам 2006 года величина оборотных активов на предприятии составила 8 105 руб., в 2007 году увеличилась на 171,8 тыс.руб. или на 2221 процента и составила 179,9 тыс. руб. В 2008 году по сравнению с 2007 величина оборотных активов увеличивается на 566 тыс.руб. (на 414,6 процента) и составила 745,9 тыс.руб.
Величина основных средств также увеличивалась каждый год и составила в 2006 году 43,1 тыс.руб., в 2007 году – 349,3 тыс.руб., в 2008 году – 368,8 тыс.руб. Это является хорошим показателем эффективной финансово-хозяйственной деятельности организации.

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать полную версию