Анализ финансовых результатов предприятия ОАО Газ – Сервис
Содержание: Введение. Характеристика предприятия. 1. Анализ финансовых результатов. 1.1 Анализ балансовой прибыли. 1.2 Анализ прибыли от реализации. 1.3 Анализ прибыли от прочей реализации и внереализационных операций. 1.4 Анализ рентабельности имущества и продукции. 2. Анализ финансового состояния предприятия. 2.1 Анализ структуры и динамики имущества. 2.2 Анализ структуры и динамики источников средств. 2.3 Анализ соотношения собственных и заемных средств. 2.4 Анализ обеспеченности собственными объемами и приравненными к ним средствами. 2.5 Анализ финансовой устойчивости. 2.6 Анализ финансовой устойчивости по запасам и затратам. 2.7 Анализ платежеспособности. 2.8 Анализ деловой активности. 2.9 Анализ производственного потенциала. 2.10 Анализ состояния дебиторской и кредиторской задолженности. 2.11 Анализ рыночной устойчивости. 2.12 Заключительный анализ финансового состояния. Введение. 1. В рыночных условиях залогом выживаемости и основой стабильного положения предприятия служит его финансовая устойчивость. Она отражает такое состояние финансовых ресурсов, при котором предприятие, свободно маневрирует денежными средствами, способно путем эффективного их использования обеспечить бесперебойный процесс производства и реализации продукции, а также затраты по его расширению и обновлению. 2. Для оценки финансовой устойчивости предприятию необходим анализ его финансового состояния. Финансовое состояние представляет собой совокупность показателей, отражающих наличие, размещение и использование финансовых результатов. 3. Уход общества из системы плановой экономики и вступления в рыночные отношения коренным образом изменили функционирования предприятия. Предприятия, для того чтобы выжить, должны проявить инициативу, предприимчивость и бережливость с тем, чтобы повысить эффективность производства. В противном случае они могут оказаться на грани банкротства. 4. Цель финансового анализа – оценка прошлой деятельности и положения предприятия на данный момент, а также оценка будущего потенциала предприятия. 5. Цель анализа состоит не только и не столько в том, чтобы установить и оценить финансовое состояние предприятия, но также и в том, чтобы постоянно проводить работу, направлена на его улучшение. Анализ финансового состояния показывает по каким конкретно направлениям надо вести эту работу. В соответствие с этим результаты анализа дают ответ на вопрос, каковы важнейшие способы улучшения финансового состояния предприятия в конкретный период его деятельности. 6. Финансовое назначение предприятия характеризует размещение использования средств предприятия. Проявляется финансовое состояние в платежеспособности предприятия, в способности вовремя удовлетворять платежные требования поставщиков техников и материалов в соответствии с хозяйственным договорами, возвращать кредиты, выплачивать заработную плату работникам и служащим, вносить платежи в бюджет. 7. Для предприятия важное значение имеет распределение прибыли на част, отчисляемую в государственный и местный бюджет, и на часть прибыли, остающейся в распоряжении предприятия. 8. Задачами экономического анализа финансового состояния является: объективная оценка использования финансовых ресурсов на предприятии, выявление внутрихозяйственных резервов укрепления финансового положения, а также улучшение отношений между предприятием и внешними финансовыми, кредитными органами и другие. Целью моей курсовой работы является анализ финансового состояния и анализ финансовых результатов предприятия ОАО «Газ – Сервис» филиал «Туймазыгаз» оценить прошлую деятельность и сравнить с данным периодом, а также выявить перспективы развития и разработать меры по улучшению финансовой устойчивости предприятия на отечественном и мировом рынках. Предприятие должно создать программу по улучшению качества продукции, рынка сбыта, работа с конкурентами и уменьшению себестоимости ТРУ. Характеристика предприятия. Структура предприятия ОАО «Газ – Сервис» состоит из двадцати пяти участков: 1 участок – административно – управленческий персонал 2 участок – общехозяйственный персонал 3 участок – столовая 4 участок - автотранспорт 5 участок – проектно – монтажная служба 6 участок – участок капитального ремонта 7 участок – механическая мастерская 8 участок – с РГ и ДГ 9 участок – ПМЗ 10 участок – СПГ и ПП 11 участок – НДС 12 участок – подсобное хозяйство 13 участок – ВДГО 14 участок – ГНС 15 участок – серафимовский участок 16 участок – Нижне – троицкий участок 17 участок – Буздякский участок 18 участок – Кандринский участок 19 участок – Шаранский участок 21 участок – медпункт 22 участок – Буздякский участок, село 23 участок – Субханкуловский участок 24 участок – монтаж газобалоновых установок 25 участок – лаборатория. Общая численность рабочих на предприятии составляет 520 человек. 10 декабря 1958 г. распоряжением №1390 «Совета народного хозяйства» Башкирского экономического и административного района был организован трест «Тумазпрайгаз». Трест был организован во исполнении постановления Совета министров РСФСР №1071 от 12 сентября 1958 года, с целью упорядочивания газификации и обеспечение безопасной эксплуатации газового хозяйства. В 1959 году в основном, задачи организационного характера были решены. В январе 1964 году было принято на профилактическое обслуживание газовое хозяйство (п. Кандры, в январе 1971 года было принято на профилактическое обслуживание газовое хозяйство Нижне – Трицкое). В 1966 году своими силами было построено здание производственной базы Кандринской газовой службы , на следующий год была построена производственная база «Серафимовская газовая служба». В 1974 году были введены в эксплуатацию новое административное здание треста и закрытое помещение на 18 автомашин и ремонтные мастерские. В 1977 году также были построены новые складские помещения, бытовки, мастерская для ревизии и ремонта редукционных головок пожземных емкостных установок снижения газа. Много сил было вложено для нормальной работы и обеспечения безопасности при наполнении сжиженым газом, балонов на газонакопительной станции. Цели и виды деятельности общества. Основной целью общества является надежное и безаварийное газоснабжение потребителей и получение прибыли обеспечивающее создание здоровых и безопасных условий труда и социальную защиту работников общества. Основными видами деятельности общества являются: - бесперебойная поставка газа потребителем в соответствии с договорами и оперативное управление газораспределительными системами; - реализация сетевого газа потребителем РБ; - хранение, транспортировка и реализация сниженного газа потребителем включая заправку автотранспорта; - транспортировка сетевого газа потребителем по газопроводам, принадлежащим обществу; - изготовление газопроводных труб и так далее. Финансовая и производственная деятельность общества заключается в соответствии с заключенными договорами. Реализация газа и услуг производится по ценам установленным Правительством РФ РБ и обществом. Общество вправе осуществить любые виды деятельности и предусмотренные настоящим уставом и не запрещенные законодательством РФ и РБ и договорами на выполнение. Отдельные виды деятельности могут осуществляться обществом только после получения в установленном порядке специального разрешения – лицензии. Общество обеспечивает проведение мероприятий по мобилизационной подготовке и гражданской обороне в соответствии с законодательством РФ и РБ и договорами не выполнение мероприятий по мобилизационной подготовке и гражданской обороне. В соответствии с действующим законодательством общество осуществляет мероприятия по обязательному социальному и медицинскому страхованию своих работников, обеспечивает им безопасные условия, требования и несет ответственность в установленном законодательством порядке за ущерб причинений их здоровью, при исполнении ими своих трудовых обязанностей. Общество самостоятельно устанавливает для своих работников дополнительные отпуска, сокращенный рабочий день и льготы.
Курсовые работы по бухгалтерскому учету и аудитуСодержание: Введение. Характеристика предприятия. 1. Анализ финансовых результатов. 1.1 Анализ балансовой прибыли. 1.2 Анализ прибыли от реализации.
Оценок: 515 (Средняя 5 из 5)
Специалисты RetsCorp работают в digital-сфере более 7 лет. За это время мы разработали более 500+ успешных проектов. Основываясь на своем опыте и знании рынка, мы с уверенностью можем сказать, что будет работать, а что — нет. Заказывая создание лендинга для бизнеса в нашей студии, вы получаете работающие решения, необходимые именно вашему бизнесу.
Сотрудничая с нами, вы будете не клиентом, а нашим партнером. Благодаря этому мы будем развивать ваш бизнес как собственный. Мы так же как и вы заинтересованы в успехе проекта, поскольку ваша успешность будет нашей рекламой.